实际上在一个公司当中可能会出现很多问题，其中薪酬管理是非常突出的问题之一。企业和员工之间可能会面临的问题首先就是员工之间的薪酬差距比较小，有可能会出现传统的大锅饭的问题，第2个就是员工的收入和付出出现了不匹配的情况，员工的相关的贡献和薪酬收入不成正比，这样就会造成员工的工作热情下降，很有可能会影响到企业的正常的发展和运行。还有一个问题就是员工或者是企业可能会期望体现出差异化的薪酬，但是由于管理或者其他方面的问题，企业可能很难实现绩效和贡献之间的科学的衡量。实际上这些问题都可以归结于是公司薪酬体系设计方案出现了问题，那么公司薪酬体系设计方案应该是怎么样的呢？

1、公司的薪酬体系应该怎么设计？

　　企业在设计薪酬体系的时候，首先要注意的就是能够满足企业财务的支付能力才可以，如果企业财务没有能力支付，即使体系再好也是不能发挥任何作用的。要注意通过员工的贡献和绩效的考核，然后设计出一套尽可能公平和相匹配的薪酬体系。首先就是要注意内部公平，要注意本单位内部员工和其他员工的薪酬是相对公平的，第2个公平就是外部公平，要注意和其他单位的相似岗位的员工的薪酬是公平的。然后就是要注意匹配问题，主要就是员工的基础薪酬和岗位的价值要相匹配，不能出现员工的岗位价值比较小，但是员工的薪酬比较高的现象，第2个要匹配的就是个人薪酬和员工的绩效贡献相匹配，第3个要注意的就是员工薪酬的总额和企业的经济效益相匹配。

2、公司薪酬体系的设计步骤是什么？

　　公司在设计薪酬体系的时候，首先要注意确定好薪酬策略，然后通过企业的实际情况，科学地划分出薪酬水平的等级，然后要注意设计好薪酬的结构。在这其中对于员工来说比较重要的一点就是企业要设计出动态调薪机制，比如可以让员工一年调整一次基准薪资或者是半年调整一次，同时也要注意优化好薪酬管理的流程，如果员工出现了突出的贡献，那么就应当根据贡献的大小及时的提升薪酬。然后根据公司讨论的结果，编写出完善的薪酬制度，并且要严格的遵循才可以。如果企业在这一方面感觉存在问题，那么可以找市场上的专业的管理咨询公司咨询一下，通常一个好的咨询公司在这一方面经验都是很丰富的，可以帮助企业更好的发展。远大方略管理咨询有限公司在这一方面就有不错的方案，可以考虑一下。

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