在我们国家，随着这几年的经济的高速发展，市场上出现了很多规模比较大的集团公司。这样的集团公司总体实力比较强，对经济发展的贡献也比较大，但是在公司当中员工之间的薪酬是存在着一定的问题的，而且很多企业的薪酬问题是非常的明显的。主要的原因就是这样的集团公司当中内部的岗位数量非常的庞大，员工的数量也相对比较多，可能很难照顾到每一个员工的具体的情况，这样就会导致一部分员工出现薪酬提升困难或者是薪酬不满意的情况，就有可能会导致人才流失，甚至影响到企业的发展。所以对于这样的大规模公司来说，做好薪酬的有效管理才是重要的，那么如何制定的集团公司薪酬体系设计方案呢？

1、注意公平问题

　　对于这样的企业来说，薪酬体系常见的问题可以概括为内部的公平问题和外部的公平问题两个。通过薪酬管理体系的建设，有效并且妥善的解决这两个问题是相关体系优化能否成功的关键。首先内部公平性的问题要注意企业应当依据岗位的价值支付给员工合理的薪酬，要注意做好评估工作，可以使用科学的评估工具建立以职位要求为基础的职位评价制度，保证薪酬设计结果的公平性。第二就是要注意采用成熟，并且员工能够广泛参与的评估流程，保证过程的公平性。同时企业也要注意自己本集团的绩效问题，要注意根据企业能够达到的绩效水平，决定整体的薪酬结构和薪酬水平，然后根据分公司或者是个人的工作表现浮动的支付员工的薪酬。当然也要注意做好员工个人的考察，要根据个人的差异支付差异化的薪酬。关于外部公平主要就是要求企业能够参考市场薪酬水平，支付给本企业的员工的薪酬不能明显低于同岗位其他企业的薪酬，至少要保持相对的公平才可以。

2、如何设计薪酬体系？

　　那么在设计管理薪酬的体系的时候，应该怎么设计呢？企业要注意结合岗位的特征设计薪酬组合，比如基层的员工可以根据员工的出勤情况以及工作情况设计薪酬。第二要注意设计税前现金的总收入，同时要让员工明确在自己的薪酬当中，有一部分是固定的收入，有一部分是变动的收入，要让员工有努力工作的积极性才可以，要使得员工能够主动的去提高这一部分的变动收入。对于集团公司薪酬的管理问题，远大方略管理咨询有限公司有丰富的经验，可以帮助企业提升管理水平。

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