我们国家的制造业是相对比较发达的，市场上的制造业公司有很多，而且市场竞争也是比较激烈的。对于这样的公司来说，如果想要促进公司的发展，那么就应当做好本公司的薪酬设计才可以。因为激励员工教好的方法就是给予员工一份比较好的薪酬，但是也不能盲目的给予员工高工资，因为这样有可能加重企业的薪酬成本，影响到自己的经营利润，从而就有可能会对企业的发展造成影响。所以做好薪酬体系的设计是非常的重要的，那么制造业公司薪酬体系设计方案表需要遵循什么呢？

 

 

1、要注意遵循内部公平性的原则

 

　　公司在设计薪酬方案的时候，要注意按照员工承担的责任大小以及员工在工作过程当中需要的能力的高低和工作性质要求的不同，在薪资上合理的体现出不同层级，不同职系以及不同岗位在企业当中的价值的差异。

 

2、要有合理的外部竞争能力

 

　　薪酬体系的设计不仅要照顾好内部的公平，同时也要有一定的外部竞争能力才可以。公司在设计薪酬体系的时候，要注意参考类似职位的市场平均薪酬。这样可以保持企业在行业当中的竞争性，能够吸引相对的人才加盟，这样有助于促进企业的高质量发展。

 

 

3、薪酬要和员工绩效保持相关

 

　　设计薪酬的时候必须要和企业团队以及个人的绩效完成状况密切相关才可以，不同的绩效考评结果应当在企业薪酬当中有准确的体现，这样有助于实现员工的公平，从而可以达到企业整体绩效目标的目的。

 

4、薪酬要有激励性

 

　　公司在设计薪酬体系的时候，要以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等方式提高员工工作的积极性。同时也应当设计和开放不同的薪酬通道，这样可以让不同岗位的员工有平等的晋级机会，能够更加有效的促进员工的工作。

 

 

5、薪酬要有现实性

 

　　公司在确定薪酬水平的时候，必须要考虑到自己的实际支付能力，薪酬水平必须与企业的经济效益和财务能力保持一致。具体的就是企业的人力成本的增长幅度，应当低于总利润的增长幅度，同时也要低于劳动生产率的增长速度。这样可以保障企业出资者的利益，实现可持续的发展。

 

　　在这一方面远大方略管理咨询有限公司就有着不错的方案，值得选择。

 

 

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