有知识并不代表你能把事情做好，知道不等于能做到，做事还要学会先做人，很多的事是需要团队一起来协作完成的，有结果才能代表你的能力。

作为组织能力的体现，执行力是反映企业核心竞争力的一个重要指标，很多民营企业在经历创业的艰辛之后，有的扩张，有的谋求上市，大多都是家族横行，任人唯亲，公司的现状完全随老板起初建立的意识，随着市场的竞争，民营企业的老板学聪明了，借助外界力量（咨询）来改变现状，基本的就是打造执行力。

3月15日，私董会组织了一次活动，去东莞一家公司参观学习与交流（09年开始辅导的一家客户），一起前往的共有14个制造型企业董事长（都是从事制造业15年以上的企业），在整个学习与交流过程中，每一个私董的无私奉献与学习的心态无不打动着我。

去年，辅导了一家广东的某知名品牌照明企业，公司运作良性，营业额与利润持续保持强劲增长。通过在一年的辅导过程中，持续的观察与总结发现这家企业有很多地方值得很多企业学习。

越来越多的企业在经营和竞争的过程中发现，虽然企业所拥有的资源越来越丰富，但是企业的竞争力并没有得到明显的提升。

早期大部分制造业老板靠抓住一个机会披荆斩棘过来的，企业运转起来后开始注重企业管理，不少制造企业的老板他们知道了管理的重要性也懂得一些管理思想，但不知道如何做管理。

有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅

每每与老板们聊到企业文化，我们的企业家们都会有或多或少的困惑，总结起来大致有以下几个方面：