中小型企业的文化困惑

　　每每与老板们聊到企业文化，我们的企业家们都会有或多或少的困惑，总结起来大致有以下几个方面：

　　❶ 企业文化只适用于大企业？我们中小企业有必要构建吗？

　　❷ 如何让大家很好地理解核心价值观的精髓？

　　❸  怎样才能践行企业文化？

　　❹ 推行企业文化的价值是？

　　中小型企业文化现状

现象1：有清晰的文化标语，但员工不清晰文化

　　进入一部分企业前台，经常映入我们眼帘的是企业使命、愿景、价值观。这些是企业经营者的初心，至少是经营者用心的结晶，但往往是让大家忽略的事。类似的企业，我试问过老板本人、副总、总监、主管、职员等相关人员，数据有些出人意料，能说清楚的不超过5%，大致了解的不到10%，90%左右人员一头雾水。所以我给类似他们的文化定义为往事，往往忘记的事。

现象2：有清晰文化制度，但员工行为与要求大相径庭

　　在我们辅导的客户中，我们还经常的见到另一现象：有行为文化、制度文化、认知文化等内容的文化手册及洋洋洒洒的案例诠释，但是独有其形而无其神。员工日常工作的表现及思维与文化的诠释内容大相径庭，走自己的路行自己的事，企业效率很低。

　　构建文化的关键要点

　　企业文化起源于老板文化，升华于老板文化。企业初创期，老板的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业融为一体，渗透到了企业的方方面面，即老板文化就是企业文化。随着企业的发展，结合市场需求，核心班子共同的理念，对初创的老板文化进行重塑，适应市场趋势，进而演变成更加成熟的企业文化。稻盛和夫京瓷起初的使命“让稻盛和夫的技术问世”到后来演化为“在追求员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会进步发展做贡献”。

　　思维方式决定人生和经营。无论是京瓷跨半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象，背后的本质是公司上下在稻盛和夫引领之下，对“作为人，何为正确”不断认知、思索和践行。

　　企业文化诠释应该包含核心价值观、行为文化、方法论三层内容。核心价值观是企业的使命、愿景、价值观，是我们的共同的目标，共同的是非判断基准；行为文化则是企业的“三大纪律八项注意”，是高效协同工作的基石；方法论是我们管事理人、带队伍的必备技能。

践行文化的四要点

　　精简提出：因为简短，所以易记。在我们的工作生活中，我们更愿意去理解去接受简短而又富有哲理的哲学，更方便文化传播。所以提炼企业的文化时需要做到“鲜明提出，简单明了”

　　天天传授：文化的建立是会经历孕育期、成长期、成熟期三个阶段，一般需要2-5年左右的构建过程。过程中我们提倡老板及核心领导层一有机会就诠释企业文化，各级干部需要天天讲，让文化理念深入人心。

　　以身作则：在文化的践行过程中，从老板、核心班子、中高层再到基层都应该做到“自上而下，知行合一，身体力行”。 “别人关注你所做多于你所说”这是我们国人常情，如果我们提倡的理念自己却不这样做，结果肯定很糟糕。

　　融入工作：根据企业文化要求去开展工作，坚持正确的思维方式、哲学、理念进行工作，企业文化才能达到潜移默化，继而激发我们潜意识去开心工作、快乐生活。

　　企业推行企业文化的价值

　　企业文化是企业的DNA，用文化选人、育人才能丰富我们的人才池，才能在当今人才竞争的环境下持续的提升竞争力。