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什么样的人是有能力的人?
2021-07-21
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有知识并不代表你有能力

有结果才是你能力的体现

好的结果需要团队友好协作

 

有知识并不代表你能把事情做好,知道不等于能做到,做事还要学会先做人,很多的事是需要团队一起来协作完成的,有结果才能代表你的能力。

 

一、为团队创造价值的前提

是不为团队制造麻烦

 

团队里成员形形色色个性各异:有的人总以为自己了不起,接受不了别人的意见,喜欢斤斤计较,而且喜欢撂挑子;有的人喜欢压低队友来抬高自己;也有的人总爱挑别人的毛病,在他的眼中永远看不到别人的优点。你会发现一个团队的矛盾总是这几类人挑起的,而且都一个共同的特点都以为他很棒,缺他不行。往往有这种人的存在事情都会达不到预期效果,甚至还会坏事。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中,大家都会有判断。以上的几类人一旦其他成员了解了他以后,他便很难与人合作,更难有发展的空间。要在组织里长期生存下去,大胸怀、大聪明是必要的。

 

二、团队协作的时代

把人做好是把事情做好的前提

 

在团队协作的时代,把事做好是基本的,同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件,你在职场上的声誉会决定职场的长度和高度。

 

在现在的中国企业,人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的,也是一个长期积累的过程。不仅要在就业的公司内还要在行业内、在业界树立你的良好形象。信息化的年代,圈子真的很小。

 

三、正向沟通

团队利益大于个人利益

 

一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但绝对具备一定的强制力,这是保障一个团队正常运转的必要条件,也是从大局和整体的角度出发的。人首先要学会换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。当团队利益与个人利益相冲突时,请以团队利益为先,你的付出大家是知道的;借老板的一句名言:不会让雷锋吃亏的。

 

四、成就他人,从而成就自己

 

工作使大家走到了一起,同事首先就是一种合作关系。职场上快速发展的人无疑都是善于和同事合作的,他们在做好份内事的同时,会积极帮助同事和上级分担工作排忧解难。他会得到同事与上级得到认同,只有得到认同才能升职,借业界某高人的一句话:管理源于认同,认同源于帮助。成就他人从而成就自己,是一条永远不变的原则。

 

五、什么样的人是有能力的人

❶ 、学会尊重和服从,为了保证团队工作的开展。团队负责人考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊重和服从上级,是让团队完成目标的重要条件。不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦,甚至恃才傲物,这样的人很难生存,更谈不上走得远。

❷ 、学会承担责任,人一定要学会承担责任,责任的承担是解决问题的开始,也是人成长的开始,人只有学会了承担责任,才会认识自己的不足和缺点,才能不断的精进和提升。

❸ 、能干出结果,不是做了就有结果,是做到了,有好的效果才是有结果,并能呈现和固化,更能复制。

❹ 、持续精进,今天的成功并不代表明天的成功,人还需要不断反思、总结、提炼,从而不断精进。

 

结论:

有大胸怀、大智慧,能与同事友好合作,团队利益大于个人利益,帮助他人从而成就自己,能够承担责任、能够干出结果、并能不断精进的人才是有能力的人。

 

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