2017年12月，深圳市志泽科技有限公司（以下简称“志泽”）携手远大方略落地第一期管理咨询《精细化运营》项目。远大方略驻厂咨询师蒋老师，欧阳老师、李老师入驻志泽。通过与志泽经营团队研究探讨。

2018年11月15日，深圳市志泽科技有限公司携手远大方略管理咨询集团启动第四期研发项目管理改善咨询项目。远大方略项目总监姚南洲老师，项目经理邓发军老师入驻志泽科技，通过与志泽科技高层深入探讨。

2019年7月，深圳市志泽科技有限公司携手远大方略管理咨询公司启动第六期《组织升级》管理改善咨询项目。远大方略项目总监姚老师，项目咨询师程老师入驻志泽科技，通过与志泽科技公司团队的深入探讨。

2019年10月，深圳市志泽科技有限公司（以下简称“志泽科技”）携手远大方略集团启动第7期《集成运营管理》改善项目。远大方略项目总监姚老师，项目咨询师凌老师入驻志泽科技。

任何好的菜谱都需要包含关键元素和配料，才能使食物味道鮮美。集成运营也不例外，企业需要某些元素才能变得运营更好。集成运营是提高业绩和盈利能力的不断追求，它关注业绩增长和开发新的机遇。

2018年4月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第一期管理咨询《精细化运营》项目，远大方略驻厂咨询师徐老师、王老师、肖老师入驻菲炫科技，通过与菲炫管理团队深入探讨，主要围绕公司组织建设优化、产线规划与布局、产线生产效率提升、计划体系打造等展开改善，并取得了改善成果。

2019年9月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第三期管理咨询《组织系统建设》项目，远大方略项目总监姚老师、远大方略咨询师程老师入驻菲炫科技，通过与菲炫管理团队的深入探讨，本次项目改善主要围绕公司目标体系、构建流程体系、责任体系、激励体系、优化培训体系等展开改善。

2019年10月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第四期管理咨询《集成运营管理》改善项目，远大方略项目经理徐老师、远大方略咨询师杜老师入驻菲炫科技，通过与菲炫管理团队的深入探讨，本次项目改善主要围绕公司基层班组长打造、提升供应商管理能力、优化供应链、先算后做模式推行等展开改善。