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深圳菲炫电子科技携手远大方略落地第二期精细化运营项目
2021-03-31
1998

2018年4月,深圳菲炫电子科技公司(以下简称“菲炫科技”)携手远大方略落地第一期管理咨询《精细化运营》项目,远大方略驻厂咨询师徐老师、王老师、肖老师入驻菲炫科技,通过与菲炫管理团队深入探讨,主要围绕公司组织建设优化、产线规划与布局、产线生产效率提升、计划体系打造等展开改善,并取得了改善成果。

 

▲第一期项目启动会

 

第一期改善验收成果:

(1) 人均小时产值提升10%;

(2) 2018年1-9月份较2017年1-9月份销售额增长169%;

(3) 客诉次数下降16.2%;

(4) 畅销机型的小时产能提升100%;

(5) 电子车间不良品数量下降18.1%。

 

2018年10月底,菲炫科技与远大方略续签了第二期管理咨询《精细化运营》项目,第二期改善主要围绕公司产能提升、研发项目管理、工程与品质规范、线材组流线化生产、5S及现场管理、PMC作业标准化等展开改善。通过改善提高公司的人均产值、降低损耗、提高客户满意度、培养和提升内部管理团队。

 

▲第二期项目启动会

 

▲远大方略项目经理徐利斌老师

 

第二期项目改善内容:

(1) 产能提升:工艺流程优化,班组建设,制度设定。

(2) 研发项目管理:研发部门组织结构调整,项目激励机制构建与实施。

(3) 工程与品质规范:工程部门构建与结构调整,品质部门构建与结构调整。

(4) 培训:精益生产基础知识,品质管理七大手法,研发项目管理。

(5) 线材组流线化生产:车间布局改善,信息看板管理,流线化生产优化。

(6) 提案改善:降本激励措施颁布,提案培训,提案管理与推行。

(7) 5S及现场管理:管理人员基础管理培训与实践,月评审制度建立。

(8) PMC作业标准化:计划模式标准化,采购模式标准化。

 

 

客户简介:

深圳市菲炫电子科技有限公司,品牌U-Mart ,是集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。公司改变传统研发“闭门造车”的方式,让产品研发队伍通过互联网近距离接触用户,以真诚和开放的心态聆听用户的声音。公司以追求用户体验为出发点,生产出了一系列独具创意的高品质产品。

 

菲炫电子从成立之初一直秉承质量的理念,为知名的数码配件品牌提供产品代工服务,经过长期的紧密台作,菲炫电子建立了同国际市场接轨的品质标准,生产和管理上通过了一系列认证;同时在制造、品质控制、生产管理、研发和设计方面累积了丰富的实践经验。主要产品线包含了手机端配件(数据线,转换器,充电站等),PC端配件,涉及SATA,HDMI,USB,DVI,VGA,AV等线材及转换器。

 

 

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