“远大方略是一家专注制造业精益管理的咨询公司，企业的良师益友”

                                                                                                            ——深圳市志泽科技有限公司总经理杨总

 

 

◇◇◇精细化运营◇◇◇

第一期项目启动

 

2017年12月，深圳市志泽科技有限公司（以下简称“志泽”）携手远大方略落地第一期管理咨询《精细化运营》项目。远大方略驻厂咨询师蒋老师，欧阳老师、李老师入驻志泽。通过与志泽经营团队研究探讨，远大方略项目组主导导入精细化运营模式，主要围绕公司组织建设优化、现场5s管理、现场生产效率提升、计划体系打造等展开改善。

 

 

 

◇◇◇精益运营管理◇◇◇

第二期项目启动

 

2018年8月，启动第二期管理咨询《精细化运营》项目，主要围绕公司仓库匹配经营战略、供应链系统、精益生产全盘推进、数据体系等展开改善，通过管理改善，提高公司的人均产值、降低损耗、提高客户满意度、培养和提升内部管理团队。

 

 

公司简介

深圳市志泽科技有限公司成立于2010年，是一家专业致力于开发生产手机电脑周边3C数码配件产品的生产厂家，主要生产数据线、音频线、耳机线、移动电源及充电类产品，属于内资企业，公司总厂位于深圳市龙华区大浪街道，环境优美，交通便利，总占地面积10000平方米。

 

产品展示

 

 

第一期项目验收成果

(1) 仓库账物卡相符率：从80%提升至95%，验收提升结果：15%

(2) 样板线人均产量：从10.5条提升至19.5条，验收提升结果：85%

(3) 定制计划体系打造成功

 

▲第一期项目验收总结会

 

▲杨总激励团队发放奖金

 

 

第二期项目改善计划

1、仓储系统打造：

(1) 各仓库架构、人员技能匹配度分析，沙盘、推演、修正；

(2) 呆滞处理与呆滞防范模式的构建；

(3) 整合沙盘和推演，拟定仓库整理规划方案。

 

2、构建成熟的供应链系统：

(1) 业务内控模式与实际操模式沙盘、推演、确定；

(2) PMC内控模式与实际操文件、表单输出、执行、落地；

(3) 采购内控模式与实际操文件、表单输出、执行、落地；

(4) 供应商整合管理沙盘、推演、研讨、确定；

(5) 采购成本降低3%-5%。

 

3、精益生产全盘推进：

(1) 车间精益样板线验证，研讨、执行、稽核、纠编、修正、复盘；

(2) 创新改良持续推进；

(3) 销售订单之单清单结执行、稽核、纠偏、复盘；

(4) 生产计划达成率80〜95%；

(5) 单位人均产值整体上升30%；

(6) 制程不良控制2%以内。

 

4、数据体系构建：

(1) 各部门数据体系框架设计、培训；

(2) 各部门数据信息集成标准设计、培训；

(3) 各部门数据指标统计分析模式构建、实施；

(4) 各部门数据呈报体系设计、培训与实施。

 

 

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