一、公司信息

 

　　珠江富士电梯（中国）有限公司是一家拥有高新技术，集设计、研发、制造、销售、安装和维保为一体的现代化专业电梯企业。现拥有占地面积超过79000平方米的狮山生产基地，专业生产各类乘客电梯、载货电梯、家用电梯、医用电梯、自动扶梯&自动人行道等，年生产量可达10000多台。2013年经公司重组和增资后，珠江富士注册资本增至为1.11亿元人民币，随着企业发展扩大的需要，通过整合资源不断提升产品质量和产品竞争力，现已在佛山市高明区购得近200亩新厂区用地。

 

　　

二、项目背景

 

　　1、品质管理水平低下，来料检验人员缺失，并未对品质系统进行研究和沉淀

　　2、客诉漏件错件严重，客户满意度低，未做深入检讨且没有制定长期的解决措施

　　3、制程品质问题多，供应商来料品质检验和自制品品质检验均不到位

　　4、生产管理差，现场5S和目视化管理水平低，粗放式管理，生产效率低下，订单推迟严重

　　5、生产工艺技术落后，设备陈旧，员工对于设备的自主管理意识薄弱

　　6、库存周转慢，资金流动性低，产品交期长，客诉多

　　7、呆滞物料严重，仓库库存总金额高，影响资金的变现能力

　　

三、项目实施过程

 

　　1、会议管理：优化部门早会，战略规划与经营计划导入，建立关键指标数据库，统筹订单运作

　　2、稽核管理：组建稽核组织架构，增加稽核知识的培训，建立稽核工作表单，提高员工执行力

　　3、经营目标管理：建立营销中心数据库，基础数据建立，备案数据健全，年度目标分解，利于后期营销战略目标达成，内部管理提升

　　4、运营管理：提高全员品质意识和设备管理意识，降低品质不良率，成立5S小组，提升可视化管理水平，完善激励机制

　　5、培训体系：成立商学院，加强人才培训，开展团队建设活动，建立培训管理制度，提升团队凝聚力，培养优秀管理人才

　　

四、项目实施成效

 

　　1、  营业额：提升45%

　　2、  订单准交率：从38%提升至91%

　　3、  人均产值：提升56%

　　4、  合格率：从47%提升至82%

　　5、  培养中基层管理人员：33人

       6、  沉淀一套符合公司发展的稽核管理模式和经营计划管理模式