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珠江富士电梯携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  珠江富士电梯(中国)有限公司的前身“南海市珠江电梯厂”是华南珠三角地区最早期的专业电梯制造企业,也是佛山地区第一家电梯公司。自1986年成立至今,坚持“以产品品质为第一位”的原则,专注电梯制造33年。2010年,打造了“珠江富士电梯”和“珠江中富电梯”两大品牌,并分别以珠江富士电梯(中国)有限公司和广东珠江中富电梯有限公司战略性运营开拓市场。产品涵盖五大类电梯:乘客电梯、载货电梯、自动扶梯和自动人行道、家用电梯、医用电梯,满足日常生活中所有电梯类别的人流和货物运输需求。

 

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二、项目背景

 

  1、客户范围广,产品种类多,全部为定制,运营管理难度大;

  2、产品数量少,采购频繁,供应商配合意愿度差;

  3、订单延期情况严重,客户投诉多;

  4、各部门相互协同性半差,管理干部救火应急多;

  5、采购员压力大,流失率高;

  6、生产效率低,人均产值低。

  7、供应商数量多,能力参差不齐,管理难度大;

  8、没有对供应商进行考核与评审

  

三、项目实施过程

 

  1、构建结构件、电子料标准物料库;

  2、构建以物料分类导向的供应商选择、评估、考核机制;

  3、调整和优化供应链组织架构、职能、职责;

  4、构建关键瓶颈供应商辅导机制,培养核心供应商;

  5、构建以产品分类为核心的计划模式和物料控制模式;

  6、以业务中遇到的问题为导向,定期对供应链人员进行业务能力培训

  7、优化采购与供应商管理,调整公司采购策略,对供应商进行分类管理和辅导提升;

  8、导入集成供应链运营分析决策机制,形成闭环;

  9、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流;

  10、优化供应链组织KPI指标体系;

  

四、项目实施成效

 

  1、营业额提升29.3%

  2、订单准交率提升 43%

  3、人均产值提升32%;

  4、物料齐套率提升29%;

  5、公司整体利润率提升1.6%

  6、培养供应链管理团队9人

  7、沉淀了一套供应链人员的培养机制

  8、沉淀了一套适合公司运作的集成供应链运作模式;

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