中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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东莞绍隆携手远大方略启动《组织系统提升》咨询项目
对于一个企业来说，管理是至关重要的，这是让一切得以正常发挥的前提；而让企业组织活动朝着同一个目的和方向前进，这是企业目标得以实现的基础，这也是组织系统管理对企业十分重要的体现。经济的发展为企业带来了巨大的空间和机遇，企业要顺应市场的发展潮流，需要根据自身的情况来完善企业组织与管理能力。
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同兴包装携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目
随着企业生产成本不断上升，产品种类越来越多，管理难度越来越大，库存越来越多，缺货却越来越明显.......中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益生产”一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统。
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合一电器携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目
在现代企业乃至企业集团化的发展道路上，人力资源管理极其重要，“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。企业发展战略目标能否实现，很大程度上源于战略制定是否正确，更大程度上取决于：企业是否构建了足以支撑战略落地的人才体系、组织系统和管理机制。
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铠硕达携手远大方略启动《研发项目管理》咨询项目
面对经济环境的不断变化，产品的生命周期在大幅度缩减，市场竞争变得越来越激烈，现在比过去任何时候都更加强调核心技术、品质和快速的产品研发进程，企业间的竞争已转向对产品管理的竞争，所有企业的研发体系也面临着越来越大的挑战。
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乐恩电子携手远大方略启动《经营交付管理系统》咨询项目
企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，而交付系统则是企业走向卓越的基石。提升经营能力，完善交付系统是企业发展过程中必须迈过的一道坎。
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深圳蓝斯尔携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
集成运营是一段不断追求突出成绩的、永无止境的旅程，它要求企业不断开发新的机遇，并始终努力促进业绩增长。
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持续赋能：同创依诺携手远大方略启动第二期《集成运营管理》咨询项目
集成运营管理是当前很多比较成功的企业推崇的管理方法，从流程、组织结构、管理逻辑和思维、战略体系等方面进行变革，从而避免落后的管理模式不适应市场环境的变化。
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东莞市时兴家具制造有限公司“经营计划与全面预算”项目案例
东莞市时兴家具制造有限公司创建于1983年，专业化生产实木，板式系列家具，产品畅销国内、美国、欧盟、日本等国内外市场，成为宜家家具（IKEA）和林氏等国内外家具生产供应商。
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肇庆绿宝石电子科技“集成供应链”案例
肇庆绿宝石电子科技股份有限公司（简称“绿宝石”）是一家肇庆市技术改造成效突出的企业；公司成立于2004年，集铝电解电容器、固态电容器和超级电容研发、制造和销售为一体的火炬计划高新技术企业。
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