随着企业生产成本不断上升，产品种类越来越多，管理难度越来越大，库存越来越多，缺货却越来越明显.......中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益生产”一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统。

 

精益生产是提高企业生产效率的最有效工具之一，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，从而提升企业的利润。近日，深圳市同兴包装有限公司（以下简称“同兴包装”）携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目，提升企业内部运作效率，有效实现降本增效。

 

01项目启动会

 

同兴包装何董

 

启动会上，何董指出，公司成立以来，历经了多年的发展，不断发展壮大的同时也获得了业界的一致好评。但是随着市场环境的不断变化，公司产品的生产成本也在不断上升，企业利润越来越低。为了进一步强化公司内部管理和执行力，提升公司市场竞争力，公司高层决定引入《精益生产管理》理念和方法，系统性的提升公司生产管理水平，实现降本增效。

 

我们经过多方了解后选择了远大方略，正是因为远大方略是一个注重方法落地产生实效的企业咨询公司。同时，在与远大方略老师接触的过程中，我们能够感受到远大方略老师专业、实干的敬业精神。希望项目团队成员在项目改善工作中，践行公司核心价值观，以公司大局为重，以公司利益为先，履行岗位职责，积极配合老师将专业、科学的策略与实用方法落地产生价值，为公司的振兴和个人的成长努力奋斗。

 

会上，企业领导还为远大方略项目老师颁发了授权书。

 

远大方略项目组

 

会上，项目组老师表示，此次项目制定了详细的总体计划，在项目进驻后会根据日计划、周计划、月计划制定的工作内容逐步落地实施，对企业生产的流程、周期、库存、交付、仓库管理等具体的工作进行专项改善，并根据实施情况形成结果报告。

 

老师强调，进行变革从观念转变开始。公司高层紧密结合企业发展情况，坚定决心变革是改善项目成功的第一步。相信项目团队与公司上下一心，积极与老师配合交流，根据公司实际将科学的方法和实用的工具落实到工作中，一定能够顺利完成改善项目，让公司发展更进一步。

 

启动会上，参会的企业高层和远大方略项目组老师带领项目团队成员一起进行了宣誓，进一步坚定变革的决心，增强了大家的使命感和责任感。

 

02辅导项目简介

 

深圳市同兴包装有限公司是一家集专业设计、生产、销售于一体的珠宝、礼品包装公司。公司在广州、北京、成都、杭州成立了分部，深圳总部附近设立研发基地，有广东深圳和湖北襄阳两个生产基地。多年来，公司获得了珠宝商及各界人士的好评。

 

公司产品包括：珠宝首饰盒，珠宝展示道具，托盘，手表盒，各种精品盒，珠宝首饰袋、珠宝促销礼品等，具备强大的产品开发和生产能力，有专业的设计师队伍，能为客户提供量身定做的个性化服务。

部分产品展示