面对经济环境的不断变化，产品的生命周期在大幅度缩减，市场竞争变得越来越激烈，现在比过去任何时候都更加强调核心技术、品质和快速的产品研发进程，企业间的竞争已转向对产品管理的竞争，所有企业的研发体系也面临着越来越大的挑战。

近期，深圳市铠硕达数码有限公司（以下简称“铠硕达”）携手远大方略启动《研发项目管理》咨询项目，赋能企业产品研发体系，助力企业在市场竞争中占据有利地位。

01项目启动会

铠硕达程总

启动会上，程总表示公司从成立到现在，通过大家上下一心团结协作，公司有了一定的成绩。但是随着市场环境的不断变化，公司内部存在的开发过程不顺畅、项目完成时效性不高、研发组织责权利不清晰、人员积极性不高等问题逐渐暴露。面对越来越复杂的市场环境，我们企业内部也要从内向外不断突破，让公司的项目管理达到自驱式、更高效的目的。

程总强调，专业的人做专业的事情。根据多方了解不难发现远大方略在行业内的良好口碑，在与远大方略老师们的接触过程中，也体会到了远大方略老师的专业和务实。项目团队要积极配合项目老师，将老师的方法策略落地实施，并结合企业实际做到举一反三，实现长期效应。

远大方略项目组

项目组老师就此次项目改善的重点内容为大家做了梳理。此次项目将从开发流程梳理、项目管理指导、项目绩效管理、技术资料管理、研发组织管理5个方面进行全面改善，项目开始后将会制定项目改善表，并按照日计划、周计划、月计划逐步落地实施。

老师强调，项目改善有一个循序渐进的过程，不能盲目追求大而全，关键是要做到说、写、做一致，要追求落地性、适应性。项目改善成功的关键——公司高层的支持、团队的协作和老师的指导缺一不可，相信通过大家的共同合作，项目方案一定会尽快落地产生价值，为公司的研发系统赋能，助力铠硕达发展更上一层楼。

启动会上，铠硕达程总、胡总和远大方略项目组的老师还带领项目团队成员进行宣誓活动，进一步加深了大家的使命感和责任感。

02辅导项目简介

深圳市铠硕达数码有限公司是国内专业的蓝牙产品解决方案提供商，是一家集IC应用软硬件设计、完整解决方案提供、蓝牙产品的研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营的高科技公司。

公司具备优秀工程师组成的研发团队，加上富有活力的、经验丰富的营销队伍，力求将新的技术、合适的产品、以及专业的售前和售后优质服务，在第一时间提供给客户。不断为客户提供更多更好的产品方案及消费者喜爱的产品。