答：

降低成本的管理一定是从这几项中考虑入手了。

一、降低原材料成本的措施：原材料通常占产品制造成本的55%~65%，降低此项当属重头之众。从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率，这几方面入手，把各率提升，降低成本。

二、应付职工薪酬降低成本措施：通常占产品制造成本的7%,不能超过8%，考虑用精准人，和用认真做事简单的人就很重要，岗位定员计划，不能太多出现人浮于世，不能太少出现事事做不精细。人人都能胜任的没有技术含量岗位采取机动岗，每个部门设立3~5人机动岗，既是新员工的试用岗位，又是老员工做不好降岗的职位。

三、制造费用成本降低措施：通常占产品制造成本的12%~18%，有的产品达21%。全要素生产率的提高，供应链的管理和优化。首先从生产批量上考虑，加大批次数量(还有库存问题）；生产周期的缩短；工艺改变提升生产效率；批次合格率、返修率、报废率；产品表面处理的费用降低（质量成本不能忽视）；包装费用（考虑广告效益之外，还要搬运考虑参数、费用分摊问题）。设备生产能力的匹配平衡测算尤为重要，是降低制造成本的关键所在。控制生产投入产出率能够在98%的企业不多，自动化生产除外。此项是降低成本的第二。

四、管理费用降低：通常不超过8%，有的企业也较低。降低间接生产人员数量；降低办公费用；

五、销售费用降低：不能超过3%.招待费降低、运输费降低。

1、供应链管理和优化，可以降低库存现金。

2、成本降低，产品销售价格降低，也是争夺市场份额的路，不过不是关键。