答：

供应链管理：从供应商到客户的产品流、信息流、资金流的集成管理，以达到供应链价值更大化。

 

第一点：物流的（产品流）分析：

从顾客端到顾客端的物流中（共45天，下单2天PMC运算2天，冲压3天，压铸7天，机加10天，表面处理10天，物流1天，来料检验1天，车间组装（按46万计产品出/天，需要7天，物流到顾客端2天）

1、从物流效率的角度：有效生产周期共13天

2、从产能的角度：需与供的平衡差距很大

3、从生产方式角度：量小，多样，品种多，（物流化生产方式，平准化生产方式）

4、从产品管理的角度（立项限制，生命周期的管理）

◆ 有客户

◆ 有毛利

◆ 有销售客户

◆ 从仓库物流、配货（可视化）

◆ 从供应链生态的角度（近距离供应链打造、缩短物流时间，减少库存）

 

二、信息流的分析（在公司增加数据分析+信息自动化建设）

信息流的目的是提高透明度，支撑物流的提高

1、构建客户端销售数据+库存数据（每日动态）；

2、构建客户群的销售数据分析（区域、品类、数量等）；

3、构建产品生命周期的数据分析（预期销售、目标、新品上市、毛利、定位、销售数据、同期对比、竞争对手同类品数据等）；

4、销售需求预测（年、季）与产能预测分析数据；

5、采购与供应商的数据模型（订单管理、速度、质量、价格、配额、产能、库存、样品承认等；

6、订单管理控制系统数据模型（每一个订单的追溯进度、不良、补数、欠数、清尾、预授、损耗、库存）各段的实际产能、各段的负荷；

7、产品、订单各段的追溯体系标准（链接的追溯号）；

8、物流状态与进度状态追溯与跟踪体系；

 

三、资金流的分析

1、控制产品种类，分类定性，持续推进淘汰产品；

2、淘汰产品、替代产品需立项，让后段快速响应（共同开发）；

3、在客户区域范围内设置代理商，需求代理商设置库存；

4、生产周期可以在45天缩短在20天；

5、打造供应链生态圈实现物料仓库“零库存”，控制进仓物料时机；

6、拉长供应商的付款周期，要求供应商设置库存缓中转仓；

7、每天更新库存相关数据，可视化程度提高。