储能行业 | 艾特网能携手远大方略启动《精益布局与目视化》咨询项目

2026-08-20

随着数字经济快速发展，数据中心作为新型基础设施的核心载体，对底层设备的交付效率、质量稳定性和成本控制提出了更高要求。数据中心基础设施设备制造企业不仅要在产品研发上持续创新，更需要在生产制造环节夯实精益管理基础，以高效的现场布局与可视化管理支撑企业规模化发展。

近日，艾特网能携手远大方略正式启动《精益布局与目视化》咨询项目，聚焦车间功能分区、生产动线、物料流转路径与仓储布局的全面优化，致力于实现全面降本增效与供应链全局协同。

项目启动会

艾特网能李总

李总在讲话中指出，艾特网能作为国家级高新技术企业，近年来发展迅速，在深圳、中山和常州拥有三大制造基地，业务规模持续扩大。但在生产制造环节，车间布局、物料流转和仓储管理等方面仍有优化空间，现有的现场管理模式已不能完全匹配公司快速发展的需求。

李总强调，此次引入远大方略，就是要借助专业力量，系统性梳理和优化生产现场的每一个环节，通过精益布局与目视化管理，提升空间利用率、缩短物流路径、减少浪费，最终实现降本增效的目标。李总要求全体成员高度重视、积极配合，确保项目各项改善措施切实落地，为艾特网能打造卓越的数字能源基础设施专家品牌夯实制造基础。

启动会上，艾特网能李总为远大方略项目组颁发了授权书和聘书，标志《精益布局与目视化》咨询项目正式进入实施阶段。

远大方略项目组

会议上，老师表示艾特网能是一家很优秀的企业，但是企业如何从优秀迈向卓越？老师指出，优秀的企业把事情做对，卓越的企业则能把对的事情持续做深、做透、做成标准。从优秀到卓越，关键在于管理体系的系统化沉淀和持续改善文化的扎根，精益布局与目视化正是夯实这一基础的重要抓手。

随后，老师介绍了此次项目的具体情况与实施计划。项目将围绕四大核心方向展开：一是车间功能分区优化，重新规划各功能区域布局，明确作业边界与物流通道；二是生产动线梳理，消除搬运浪费与交叉迂回，提升产线流转效率；三是物料流转路径优化，建立科学的物料配送机制，减少在制品堆积与等待；四是仓储布局整体设计，优化仓储空间利用率与出入库效率。项目将按照"调研诊断—方案设计—试点打造—全面推广—标准固化"的实施路径稳步推进，先以关键区域为突破口树立标杆，再逐步向全厂推广，最终形成可持续改善的现场管理标准。

辅导项目简介

艾特网能是数据中心基础设施&新能源、储能及工业配套领域，集产品研发制造、工程设计施工、售前售后服务于一体的数据中心整体解决方案&新能源、储能及工业配套解决方案供应商，通过打造全方位业务系统，并进行全生命周期服务和管理，持续为客户创造价值。公司在深圳、西安和中山设立了三大研发中心，在深圳、中山和常州拥有三大制造基地。

公司拥有iClimate热能管理产品线、iNew创新节能产品线、iPower电能管理产品线、iBlock模块化数据中心产品线、iMonitor智能管理产品线、iNewEnergy新能源管理产品线。拥有超过六百项自主知识产权专利，在中国市场专利数排国际及国内品牌前列，同时拥有业界一流的国家认证CNAS实验室测试平台，满足产品品质验证及保障。

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