汽车配件行业 ▏佳雅汽车座椅携手远大方略开展《精益标杆现场》咨询项目

2026-08-20

随着客户对供应商制造能力与现场管理水平的审核日趋严格，长期依靠突击清洁的粗放式管理已无法适应发展需要，必须从源头建立标准化、可视化的现场管理体系，才能保障品质稳定，提升客户满意度。

近日，东莞市佳雅汽车座椅有限公司（以下简称：佳雅汽车座椅）携手远大方略开展《精益标杆现场》咨询项目。以目视化与6S管理为切入点，系统规划，全员参与，提升企业形象、作业效率与质量追溯能力，并为后续精益生产奠定基础。

项目启动会

佳雅汽车座椅郑总

启动会上，郑总深刻阐述了项目发起的缘由与决心。他回顾了客户参观后提出的改进建议，并指出公司过去在现场管理中存在诸多问题，表示这次的变革不仅是环境的美化，更是管理思维与管理习惯的深刻变革。

郑总强调：“这一次我们下定决心，必须做一个现场的改造升级。”他明确要求，项目结束后必须形成可传承的标准规范，而不是依赖老师每月几次的辅导。管理人员要扭转心态，把6S工作作为日常管理的一部分，而非临时任务。

会上，郑总正式宣布对老师的授权任命，并且明确了以郑总为项目总负责人、各部门主管为执行骨干的组织架构，确保项目推进责任到人、进度可控。

远大方略项目组

会上，老师系统讲解了项目内容与实施路径。他指出，目视化与6S同步推进，各有侧重：从视觉美感展现、作业动作到流程规划全面优化。项目将根据企业实际需求进行定制化设计，确保每项规划务实落地，不搞虚设。

老师特别强调：维持是比一次变革更重要的。希望公司的管理人员能将6S工作纳入日常管控，使之成为常态化的管理行为，而非阶段性活动。为后续导入精益生产理念，进一步实现提效降本、缩短周期、加速资金流转奠定良好的基础。

辅导项目简介

东莞市佳雅汽车座椅是一家客车座椅设计、制造企业。公司重视产品开发设计，力求产品款式新颖，将舒适性与实用性相结合，产品品种平台化、多元化，深受客户青睐。

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