装备-设备行业 | 创维智能装备携手远大方略五期《精益管理》咨询项目圆满结束

2026-08-12

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装备制造行业正面临原材料成本上涨、市场竞争加剧、客户需求多元化等多重挑战，传统粗放式管理已难以适应行业发展需求。精益管理作为系统性降本增效的管理方法论，通过消除浪费、优化流程、标准化作业，已成为制造企业提升运营效率、构筑核心竞争力的关键路径。

创维集团智能装备有限公司（以下简称“创维智能装备”）与远大方略携手推进的第五期《精益管理》咨询项目圆满落地，经过公司上下齐心协力、双方精诚合作，项目取得了丰硕的成果。经营层面，运营利润显著提升，制造成本有效降低；管理层面，沉淀了"先算后做"的管控模式，建立金牌班组打造与自主运营机制；同时培养了一批具备精益思维与执行力的骨干力量，管理团队实现从"问题导向"到"经营结果导向"的思维转变，持续改善文化逐步扎根。通过深耕精益改善，推动企业持续改进，赋能企业高质量发展。

项目总结会

创维智能装备李董

李董在讲话中强调，精益管理要将前几期成果结合在一起，聚焦少数关键内容做深做透，持续PDCA循环，形成沉淀和标准化。公司层面要把成果汇总整理，石岩注塑厂要贡献成果，在前几期报告基础上进一步提炼，变成可推介的标准文本，让其价值更大化。李董指出，向丹纳赫学习的标准虽然很高，但国际企业的关键是有一套方法、工具、标准和文化输出。收购中最大的问题是文化不认同——因为文化落后，没有形成先进的、让人认可的势能；如果有势能，别人愿意跟着学。标准虽高，但只要努力，积小步总能到达目标。

石岩注塑厂王厂

王厂对公司战略决策、远大方略老师的辅导以及全体员工的投入表示感谢。王厂指出，精益生产这次阶段性总结不是结束，而是长期持续的经营管理手段。年中会议进一步明确了下半年的营收以及利润目标，相信精益生产定将助力团队取得更优成绩。

远大方略雷总

远大方略总裁雷总也参加了此次会议，雷总以全球最赚钱公司之一的丹纳赫（Danaher）为标杆，指出其核心在于输出文化、标准、管理工具和人才，把每一家收购企业都做成行业第一。

雷总提出创维智能装备精益管理的三个阶段：第一阶段以问题为导向，第二阶段以经营结果为导向，第三阶段要以沉淀标准为导向，打造属于创维智能装备的精益管理工具屋。雷总建议公司层面设立持续改善部门，将老师所做的内容集中沉淀下来，用组织保障改善精神，用文化保障改善精神。

远大方略项目组

远大方略项目组老师回顾了从惠州到石岩的驻厂辅导历程。项目启动时最担心石岩注塑厂老员工多、改变意愿不强，但经过两期转变，毛利实现大幅增长，整体运营指标大幅提升。同时老师对石岩厂也提出三点要求：一是课题要从短期绩效转向突破型项目，挑战具有长期效应的多部门联合课题；二是"先算后做"模式要做扎实，七表一报告、每周复盘缺一不可；三是方法要逐步标准化，降低对人才的依赖，让更多人能用标准化方法快速提升技能。

会上，企业对在变革中表现优异的团队和个人进行表彰，同时授予远大方略项目组老师"优秀导师"称号，以感谢其在精益管理推进过程中的悉心指导与付出。

辅导项目简介

创维集团智能装备有限公司成立于2006年，是创维集团控股子公司，拥有深圳、广州、惠州、越南四大生产基地，以精密制造和智能制造为主营业务，为家电、医疗器械、新能源储能、汽车零部件、智能制造等行业提供产品和服务的国家级高新技术企业，国家专精特新小巨人企业。

主要产品包括：模具、注塑、泡沫包装、产品组装、五金冲压、机加工、表面处理、智能设备、智能产线等。

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