设备行业 | 正博智能机械携手远大方略启动《管理升级》咨询项目

2026-07-13

在当下市场竞争日趋激烈的环境中，设备制造行业正经历从规模扩张向质量效益转型的关键阶段，非标定制企业面临交付周期长、运营效率低、组织协同不足等多重挑战。企业要在内卷加剧的市场中突围，必须从思维认知到运营体系进行全面升级，构建适配战略发展的组织能力。

近日，浙江正博智能机械有限公司（以下简称"正博智能机械"）携手远大方略启动《管理升级》咨询项目，该项目聚焦思维升级、高效运作、PMC运作能力升级三大核心维度，旨在通过系统化的管理变革，推动企业流程治理能力、从流程思维向架构思维跃升，全面提升正博的组织能力与运营水平。

项目启动会

正博智能机械赵总

启动会上，赵总首先代表《管理升级》推进办对远大方略项目组的到来表示欢迎，并对入选管理升级小组的成员表示祝贺。赵总指出，管理升级是一项系统工程，成立推进办的目的在于更好地推进各项工作，过程中将紧扣项目月计划、周计划，以周任务书为抓手，与远大方略项目组老师、管理升级项目组成员围绕阶段性目标，层层梳理确保目标达成、方法沉淀、人员成长。

赵总表示，市场内卷是一把双刃剑，比的是内力与定力。在内卷环境中，正博人需要有拼搏奋进的精神，管理层只有以身作则，才能为部门树立榜样，推动跨部门更好协作。赵总代表推进办表示，坚决执行公司各项指令，以目标为导向保质保量推进工作，带头执行流程，也希望各单位紧密配合、共创辉煌。

正博智能机械范总

会议上，范总强调，本次管理升级从思维、认知、行为三个层面，围绕组织共同目标贯穿，要求正博家人与老师携手共进，在一次次的迭代中以训代战、同步成长，提升正博的组织能力。

范总提到，工作中有问题不可怕，可怕的是遇到问题不说话。处理问题时串联不到位，看似努力实则结果严重打折，对企业而言是浪费，对竞争对手而言是追赶超越的时机。正博人需要从单点思维到流程思维，从流程思维到架构思维，逐步提升。只有干部强，组织力才强，商海如同战场，正博人在低头做事的同时还需抬头看天。

针对此次项目，范总也提出了具体要求：一是《管理升级》是公司行为而非个人行为，推进小组成员务必配合老师各项工作，积极参与研讨、落实、突破，坚决不允许躺平耍无赖；二是过程中要遵守流程、按流程制度办事，从指令控制提升到流程管控；三是充分授权远大方略项目组，以项目目标为导向，不畏艰难、有序推进，带领推进小组成员完成阶段性使命，全员认真配合。

会上，企业领导为变革小组核心成员和远大方略项目组老师颁发了聘书，进一步明确了各岗位职责与使命，为项目有效落地奠定了组织基础。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先结合前期对正博的理解和问题洞察，从问题本质出发引导大家思考人治与法治的逻辑，强调在低头做事的同时要抬头看天，更需要系统思考。

随后，项目组就本次管理升级的主方案、展开动作及各环节需要配合的事项逐一阐述，向与会高层共识了管理升级的范围、内容、行动及要领，确保项目有序开展。同步结合正博智能机械的现状，老师讲解了推进组织架构与运作规则，为后续各项工作的协同推进提供了清晰的机制保障。

辅导项目简介

浙江正博智能机械有限公司创立于2009年，是单张式手提袋制袋机行业标准第一起草单位，同时获评国家级专精特新重点"小巨人"企业，深耕制袋机领域多年，具备深厚的行业积淀与核心话语权。

公司拥有占地面积11万平方米的现代化数字化生产工厂，搭建了省级企业研究院、省级博士后工作站两大高端科研创新平台，为技术研发与产品迭代提供强劲支撑。厂区内设10000平方米数字化精工加工车间，全面践行精细化、智能化的智造理念。先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系及CE国际认证，产品品质全面对标国际标准。

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