远大方略管理咨询公司在卓越运营管理咨询，金属制品业的客户案例

金属制品业 | 君威钢绳索具携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目

2026-07-09

在当下金属制品行业转型升级的大背景下，市场竞争日益激烈，产品同质化趋势加剧，企业面临着品质提升、成本管控与交付优化的多重压力。面对行业变革浪潮与AI技术带来的深刻冲击，企业唯有主动求变、深化运营管理，方能突破发展瓶颈，实现可持续的高质量发展。

近日，君威钢绳索具（江苏）有限公司（以下简称“君威钢绳索具”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，该项目聚焦组织优化、人才培养、计划与交付改善、运营效率提升、安全生产五大维度，旨在通过系统化的管理改善与组织赋能，全面优化企业人力资源与供应链运营体系，提升企业综合竞争力。

项目启动会

君威钢绳索具宋总

项目启动会上，宋总发表了重要讲话。宋总指出，当前君威钢绳索具在质量、交付等多个环节存在诸多问题，与企业高质量发展的要求之间存在较大差距。市场竞争持续加剧，产品同质化日益严重，公司原有的技术优势正逐步丧失，必须通过深层次改革来提升产品品质、提高交付率、降低安全事故、降低生产成本，最终实现生产效率与产品竞争力的全面提升。

宋总强调，本次邀请远大方略专家从准时交付、人员管理维度协助改进，面对AI带来的快速行业变化，不主动变革就会被淘汰。宋总号召全体员工顺应行业潮流主动改进，在变革中实现个人与公司的共同成长。

君威钢绳索具王董

启动会上，王董深刻阐述了变革的本质。王董指出，变革就是改变原有的习惯、风俗与思维，2012年进修后启动的变革让君威获得了新的起点与方向，本次变革同样需要改变三点：旧习惯、旧思维方式，建立与时俱进的发展认知。

王董强调，变革要时时刻刻进行，不能做完一次就固步自封，执行过程中要以过程控制为核心，不断变革、不断追求，才能最终达成目标。王董表示，希望通过本次变革，真正实现君威的产品、人员、厂貌的全面升级，达到公司需要的发展状态。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上领导为核心变革小组成员颁发了任命书，为远大方略项目组颁发了授权书和聘书，随后全体参会人员集体宣誓，表达了坚定推进变革的决心。

远大方略项目组

会议上，远大方略项目组老师首先对君威管理层的信任与支持表示感谢，指出在行业机遇与挑战并存的阶段，君威主动选择管理升级，这份立足长远的决策是公司持续发展的最大底气。

随后，老师围绕公司发展目标，就本次咨询项目的五大聚焦维度进行了详细阐述：组织优化、人才培养、计划与交付改善、运营效率提升、安全生产。老师表示，项目组将循序渐进，打造符合君威现阶段发展需求的可落地、可迭代的专属运营体系。

老师着重提出了三项落地要求：一是全员参与联动，各个岗位主动配合协同才能推进变革落地；二是严格对标执行，方案确定后要不打折扣地落实，避免执行不到位；三是问题快速反应，所有人立足本职岗位，遇到卡点第一时间反馈解决。老师强调，项目组会全程陪伴企业推进落地，确保各项工作取得实效。

辅导项目简介

君威钢绳索具（江苏）有限公司是上海君威钢绳索具股份有限公司旗下子公司（以下简称“上海君威集团”）。上海君威集团成立于2003年，是专业提供欧洲EN标准高端钢丝绳（神虎）、工索具及吊装方案设计和研发的企业，拥有先进的钢绳索具自动化制造及检验设备，年销售额约7亿元，年产钢绳、索具约5万吨。

上海君威集团是上海市高新技术企业，拥有百余家优质客户，其中世界500强企业的大中型用户超过100家，产品远销海内外。公司连续十多年荣获三一、徐工、宝钢等多家大中型企业优秀战略合作供应商称号，多项产品获得国家发明、实用新型专利等权威资质证书，在各行业中积累了良好的业绩与口碑。

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