远大方略管理咨询公司在产品研发管理咨询，3c数码行业的客户案例

3C数码行业 | 魅动智能携手远大方略启动《研发管理》咨询项目

2026-07-06

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从增量市场到存量竞争，3C数码行业竞争日趋激烈，产品迭代加速、客户需求升级，企业生存与发展面临着前所未有的挑战。面对行业变革浪潮，做精研发管理是企业突破创新瓶颈、实现可持续发展的有效路径。

深圳市魅动智能股份有限公司（以下简称"魅动智能"）携手远大方略启动《研发管理》咨询项目，围绕交付质量、运营效率两大关键领域，通过系统化的研发管理体系搭建与规范化管理，全面提升企业研发效能与产品交付品质，助力企业在激烈的市场竞争中筑牢发展根基。

项目启动会

魅动智能梅总

启动会上，梅总作了项目战略动员。梅总指出，去年在全员推动下，精益生产实现了人均产出、产量翻倍，完成了"强身健体"；今年继续启动研发改善，希望实现"强脑增智"，筑牢企业长远发展根基。

梅总围绕研发管理提出提升目标，希望全员积极投入变革，做到研发组织架构清晰、职责明确、问题闭环；研发资料管理标准化、可追溯；研发项目高效协同、打破部门墙；研发过程流程闭环、一次做对、减少浪费；研发绩效公平衡量、价值激励。

会上，梅总承诺在变革中，将会资源无条件保障，人力、资金全力投入；推进中允许试错、允许争论，公司承担试错成本；项目成果共享，用于研发人才培养、福利与激励。他号召全体成员拒绝旁观、全员参与，以主人翁心态打赢研发体系升级攻坚战。

魅动智能皮经理

会上，研发部皮经理对公司的战略决策表示感谢，对远大方略顾问团队的全程指导支撑表示欢迎。皮经理指出，产品是企业持续发展的核心，相信在老师的专业加持，采购、品质、销售、生产等各部门全力协同下，项目能够高效落地，推进研发体系搭建、过程推进与规范化管理，有效提升公司核心竞争力，实现持续增长。

远大方略项目组

会上，老师首先介绍了项目推进思路与实施计划。阐述了精益生产与研发管理得侧重点：精益生产聚焦降本增效、当前价值；研发管理聚焦提质增效、未来发展，核心解决需求不准、过程异常、周期过长等核心浪费。

老师介绍了项目推进规划——采用顾问式辅导，分模块落地，覆盖研发组织、资料管理、项目管理、过程管控、绩效五大模块。同时老师强调，项目成功依靠高层支持、专业辅导和高效执行，缺一不可，希望研发、销售、采购、品质、生产、PMC等全链条部门，都能参与进来，共同公司持续向好发展。

辅导项目简介

深圳市魅动智能股份有限公司是一家集产品研发、销售、服务为一体系的电商企业，公司旗下拥有魅动和Cowin两大自有品牌，致力于为热爱音乐的用户呈现音质卓越与更全面佩戴舒适感。

公司产品涵盖蓝牙音箱、支架音响、共振音响、WIFI音响、音影音响、蓝牙耳机、运动耳机、主动降噪等。90%以上远销欧美、澳洲、中东及俄罗斯等国家和地区，与微软、APPLE专卖店、Medion、Mediamark、沃尔玛、Bestbuy等知名企业达成全球合作伙伴关系。并进驻了天猫，淘宝，京东，Ebey和Amazon等线上平台，坚持国内、国外，线上、线下各渠道协同发展扩将魅动和咔哟品牌打造成国际音频领先企业。

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