远大方略管理咨询公司在精益品质管理，设备行业，运营管理的客户案例

设备行业 | 玛威尔携手远大方略启动《品质管理改善》咨询项目

2026-07-03

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在当今商用显示设备行业，客户对产品品质的要求日益严苛，质量管理水平已成为企业赢得市场信任、保持竞争优势的关键所在。然而，传统依赖经验驱动的质量管控模式已难以适应行业高速发展的需要，企业必须建立系统化、标准化的品质管理体系，方能实现从"经验管控"向"体系管控"的根本性转变。品质管理改善是企业突破质量瓶颈、提升市场竞争力的有效路径。

近日，深圳市玛威尔显控科技有限公司（以下简称"玛威尔"）携手远大方略启动《品质管理改善》咨询项目，该项目聚焦质量提升这一核心目标，旨在通过专业化的管理方法导入与全员参与的改善行动，全面提升玛威尔的品质管理能力，为企业可持续发展提供坚实的质量保障。

项目启动会

玛威尔侯总

项目启动会上，侯总发表了重要讲话。侯总指出，"产品质量是企业的生命"，这一理念始终是玛威尔质量管理的核心准则，也是企业立足市场、赢得客户信赖的根本所在。侯总表示，当前公司的质量管理在一定程度上仍依赖经验积累，尚未形成系统化、标准化的管控体系，在这方面还有很大的提升空间。此次启动《品质管理改善》项目，正是公司正视问题、主动求变的重要举措，需要全体员工共同参与、共同推动。

侯总强调，公司已专项拨付项目预算，充分彰显了管理层对品质提升工作的坚定支持。他明确表示，只要项目取得切实的改善成果，公司的激励机制将确保每一位参与的同事都能从中获得实实在在的收获，以此激励全员积极投入改善实践。侯总指出，此次启动会的圆满举办标志着项目成功迈出了第一步，接下来要以同样的认真态度做好每一个环节，在推进过程中持续积累，最终实现个人成长与公司发展的共同目标。

远大方略项目组

会议上，远大方略项目组老师首先介绍了本次项目的辅导团队，表示团队将充分发挥在品质管理领域的专业优势，为玛威尔提供系统化、实战化的辅导与支持，推动企业品质管理水平实现切实提升。

随后，老师围绕《品质管理改善》的核心目标，就质量提升的关键路径、方法体系及落地要点进行了详细阐述，深入分析了从依赖经验管控转向体系化管控所需经历的认知转变与实操挑战，并指出实现这一目标需要管理层的有力推动与全员在质量意识、操作规范、改善参与等层面的高度协同。

老师着重介绍了项目推进机制，明确了项目组、企业方及各执行部门三方在品质改善过程中的职责与分工，确保各项工作权责清晰、协同推进。老师特别强调，项目成功的关键在于企业自身的全力投入，咨询顾问团队的角色是赋能、引导与加速，最终的改善成果需要企业团队共同创造。此外，老师对项目实施路径做了阶段性说明，清晰规划了各阶段的工作重点与时间节点，为项目后续落地推进绘制了明确的路线图。

最后，全体参会人员集体宣誓，进一步坚定了变革的决心和信心。

辅导项目简介

深圳市玛威尔显控科技有限公司是一家由深圳市政府投资参股的国家高新技术企业，专注从事智慧城市显示终端、智能垃圾分类、户外广告机、电子多媒体公交站等数字标牌设备及商用显示设备的研发、生产、销售。公司注册资本5100万元，汇集了一批高素质、高水平、德才兼备的科技人才，由产品研发与设计、生产管理、市场营销、企业管理等各方面专业人才共同组建的玛威尔科技团队，是一支富有激情、锐意进取、开拓创新的团队。公司将科技理论与实践相结合，将设计与客户需求相结合，以艺术与技术相融合的理念为客户提供可靠的产品与服务。

公司拥有完善的服务体系与热情的服务团队，向客户提供细致的售前咨询，与区域内的忠实客户紧密配合，协助完成项目实施，并持续保持高品质售后服务，以全周期的优质体验赢得客户的长期信赖。

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