企业供应链管理痛点有哪些，库存之痛，仓库存货积压导致现金流紧张，缺货之痛，现有的永远不是市场需要的，计划之痛，需求预测不准世界级的难题，交付之痛，采购生产永远处理紧急订单，管理之痛，各部门独立运作产销永不协调。集成供应链管理系统能否改善。

       集成供应链（Integreted Supply Chain）具体而言由国际供应链协会（Supply-Chain Council） 研发的供应链运转SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model）为参考模型而设计。

集成供应链 是由彼此之间提供原料、零件、商品、服务项目的供应商、商家、制造商、零售店、客人共同组成的互联网. 通过对集成供应链 中的信息流、物流和资金展开再次结构设计、规划和

掌控，来确保准时把恰当的商品或服务项目送至恰当的地方，进而提高用户满意度，提高总的供应链效率。 二、为何要对供应链展开集成供应链 的核心理念竞争，主要是指供应链的“效率的竞争优势”

和“应变的竞争优势”：供应链上的效率为总效率的40％供应链上耗费的时效为总时效的90％因此，对一个企业而言，假如想在竞争中获得“效率的竞争优势”和“应变的竞争优势”，集成供应链改善

的价值是非常大的。集成供应链上竞争优势很难拷贝，是形成核心理念竞争优势的好方法。比如说，华为的集成供应链现在很多企业都知道，但是，成功复制的又有几家呢？现阶段，企业受批量、多种类、

市场预测不准、要货周期长、效率阻力大、库存量阻力大、核心技术难题多、产品质量难题多”等难题的所苦，而要化解这些难题，只有在“预估、方案、订货、仿制、仓储、物流、产品品质、核心技术”等方面分别改良的同时，利用集成供应链管理方法展开资源整合，就可以同时实现效益的大幅度提高。