集成供应链管理像桥梁一样把不同的企业集成起来以增进供应链的效率，通过协调供应链成员的业务流程同步进行，让供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程均能高效的运作，把合适的产品，以最低的价格、及时准确的送达到客户手中。

       令人遗憾的是，企业长期重生产轻计划，造成了很多时候，企业错将生产视为大脑，由于这个先天功能的混淆，形成现在绝大多数企业三高：库存高，总成本高，应收帐款高; 同时伴着三低：交付准时率低，利润低，人均产值低; 日常管理工作三多：救火多，会议多，内耗多，其结果是三差：产品质量差，员工满意度差,客户满意度差。

       企业数字化转型直接影响着供应链管理必须提升效率，以满足数字化时代客户不断变化的需求。实施供应链管理成为企业数字化转型升级趋势。实施供应链管理可以实现的目标：1、减少库存资金，提高库存周转率；2、降低库存的仓储管理持有成本，降低库存报废、折价费用；3、在低库位下，提高整体供应链的运营效率；4、缩短制造周期、时间，降低供应链的成本；5、减少流通费用，实现规模效益。供应链管理管好，首先管好产品的研发转产关，其次管好产品需求预测关，第三是物料采购供应关。供应链管理即“一个目标、两个关键词、三个主体和四个流”。供应链的一个目标是企业的目标，就是盈利；两个关键词是平衡和取舍，体现在许多方面；三个主体是供应商、制造商和客户，供应商还有更上游的供应商，客户还有更下游的客户；四个流分别是信息流、实物流、资金流和逆向物流。供应链管理的精髓：1、准确分析市场和识别目标客户。2、两个竞争战略选一个：低成本战略：你比竞争对手便宜；差异化战略：你和竞争对手不一样。3、管理手段两手抓两手都要硬：管理供应降低成本，管理需求增加收入。

      大多数管理者容易忽略的环节是管理需求。管理需求是需求拉动和拉动需求的双轮驱动。搭建完善的供应链管理体系，主要工作内容：1、搭建供应链管理组织架构并设计供应链管理流程。2、建立供应商管理体系。3、建立采购价格管理体系。4、建立仓储管理体系。5、建立供应链风险管控。供应链管理常见问题的解决对策：订单管理层面的集成，目标是实现运营效率的提高和运营成本的降低，常运的方式是提升订单交易过程的自动化、信息化乃至数字化水平；产销协同层面的集成，核心目标是保证企业供需两端的平衡，最大化满足需求使得供应链整体成本优化。产销协同层面需要企业在协同计划、预测和补货等方面下足功夫，必要时需要通过JIT、VMI、供应商寄售予以支撑；产品开发层面的集成，是从供应端获得持续稳定的资源支撑的同时，以供应商早期介入、战略合作关系构建等方式，实现产品设计及成本的最优，进而将供应链竞争力有效转化为企业产品竞争力。