结构化开发流程的作用，结构化的流程能为团队实施IPD集成产品开发项目提供了一个指南，流程可分四大阶段。

主流程框架，新产品开发流程概览，对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务。

阶段流程，指导PDT对项目进行计划和管理，体现、描述所有任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板之间的关系，明确流程活动的责任人员和标准输出。

任务和活动，业务支持类子流程，指导各功能部门具体的产品开发工作，需求管理流程、项目管理流程、决策评审流程、技术评审流程、变更控制流程。

表单/模板、检查表、指导书，各任务活动输出的，文档模板、指导书，各TR评审要素检查表。

以结构化开发流程指南，IPD集成产品开发项目管理流程方向。

项目前置作业，确认项目目标及客户需求；评估项目范围、风险、成本与收益；项目立项。

项目规划，制定工作计划；分配项目资源；自定项目预算、报告与协调机制。

项目启动，成立项目团队；召开项目启动会；分配项目工作；设置项目检查点；制定项目绩效指标。

项目执行，执行项目各项作业；项目工作结果检查；项目变更；项目文件的产生与收集；项目文件的修改与调整。

项目结案，项目验收；项目总结会议；项目绩效评估；项目文件的整理与归档。

产品战略过程从产品审批委员会多项目管理到技术管理过程，项目经理，确认、展开、执行项目目标，各项工作事宜以及项目管理整个机制架构，构成完成项目管理链条。