企业产品开发，基点是对于市场的调研，对自身的认知与分析。集成产品开发管理体系中的市场管理注意怎样理解。

首先企业需要理解市场，对行业市场的详细调查和数据收集，根据整体环境，市场占有率，竞对的分析结合企业自身全方位的分析，内部优势和劣势外部机会和威胁做出业务评估。对于市场的细分要了

解细分的目的和框架设计，目标客户群体，购买的主力军是谁？需要什么产品以及选择这款产品的原因是什么，初步细分市场再验证细分市场，对细分市场的规划描述有清晰的概念。

根据市场的调研组合分析市场吸引力，竞争地位，进行战略地位的分析，财务分析，选择好目标市场，更新细分市场的描述与业务计划，产品线目标假设，对内对外差距分析比对，ASOFF增长分析细分市场财务目标，战略目标，价值定位以及业务计划。

产品线规划，对产品策略分析定制产品线业务计划，识别潜在项目，PDC组合分析，输出项目清单，制定产品路标规划，执行/监控，产品包业务计划，制定项目任务书，KPI考核表，业务计划执行，绩效监控及改进。

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