广东的机械工厂不在少数，所以，本身的竞争并不小，也因为这个原因，一些企业管理者就开始把目光放在广东机械工厂精益生产管理上，那么，它到底应该从哪些方面着手呢？下面就来看看应该注意的问题。

 

 

1、了解现有的管理架构

 

　　从拉动管理的角度来看现在的管理架构就会发现可能会存在不足和浪费，因为传统的生产方式无法避免浪费出现，而顾客则比较倾向于挑选自己需要的产品，这样就会有库存堆积和浪费存在，而且，传统的管理方式还有考核过于严格、战略太多以及控制太多等等问题存在，要是没有一个合适的方法来对现有的管理架构进行调整，那么，就会因为这个原因直接影响到企业的生产效率和效果。

 

2、合理整理和调整

 

　　把必需品和非必需品进行分开，在岗位上不需要放除了必需品以外的东西，当然，还要注意对使用时间进行调整，比方说长期不使用的，就算是必需品，也要放在远一点的地方，而经常使用的或者是马上就要用到的物料则要放在容易找到的地方。

 

 

3、做统一规划

 

　　在操作的时候要根据情况进行统一规划，统一规划以后再进行分步实施处理，否则就会因为太过于系统化而让不少人不知道应该如何着手处理，实施效果也会因为这个原因而受到影响。

 

4、做好制度考核

 

　　在广东机械工厂精益生产管理的时候，需要根据情况做好制度考核，考核不仅仅包含车间，还应该包含有相关的部门以及管理者等等，也就是说，需要企业的所有员工都参与进来，通过考核来发现存在的问题，然后再根据情况找到合适的考核方法。那么，应该如何知道考核是否合理呢？方法很简单，只需要结合情况到车间去了解看看，看看员工对车间有什么不满意的地方，然后再结合情况做调整，否则就可能会因为考核制度不能够满足员工的需求而导致实施效果受到影响。

 

　　以上就是广东机械工厂精益生产管理应该注意的四个方面，精益生产管理并不是一件简单的事情，如果在这个过程当中没有正确实施，那么，精益生产效果也会受到很大影响，所以，在做精益生产管理的时候要注意找专业的公司合作，在广东的企业可以考虑选择远大方略管理咨询有限公司来帮助自己企业精益生产管理的需求。

 

 

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