企业精益生产管理对于企业发展而言比较重要，所以，不少企业都比较重视这个，但是，也有不少人会因为不知道如何做好精益生产管理而烦恼。那么，如何做好企业精益生产管理呢？下面就来对其方法做些了解。

 

 

1、做好员工管理

 

　　企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。

 

2、成立专门的小组

 

　　做这个的目的是为了让企业建立一个精益生产的组织，它有专门的负责人，也有成员，如果在精益生产的时候遇到问题，相关的负责人和成员要根据情况商量相关对策。

 

3、做试点

 

　　当成立了小组以后，需要先根据情况进行试点，试点只需要小范围进行，一般三个月到六个月左右就可以看到一些成效，根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整，让精益生产管理能更适合企业的需求。在进行试点时候要注意根据情况落实到每个人，让员工们都可以知道自己应该怎么做。

 

 

4、企业实行精益生产管理

 

　　要从企业的各个部门和现场的环境着手来进行梳理，梳理时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉，将其空间占有率，让物料以及物品可以按照顺序摆放好，在经过现场处理以后，负责人要根据情况让员工养成好的习惯，让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态，这样才能让企业的生产效率以及产品质量有所提升。

 

5、做好流程图绘制

 

　　绘制流程图的目的是为了能够更清楚知道企业的相关情况，比方说产品库存情况、物流情况以及信息流情况等等，不仅如此，还要对生产过程做分类，对增值和没有增值的部分做了解，降低生产过程当中浪费出现的肯能小。

 

6、实现全员参与

 

　　在做出流程图以后，要注意计划中的内容什么人在什么时候实施也要做细节处理，在实施过程当中的审核节点要处理好，这样可以让企业员工参与到企业生产当中。

 

　　如何做好企业精益生产管理？以上就是需要注意的六个方面，在进行精益生产管理的时候，还要注意减少生产太多或者是浪费，要是精益生产管理过程中遇到问题，也可以咨询远大方略管理咨询有限公司了解解决方案。

 

 

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