精益生产管理在企业生产的时候使用已经不是什么奇怪的事情，但是，有的人并不知道它具体用在哪些方面，也因为这样，有的人会问：精益生产管理在企业的应用在哪些方面呢？下面小编就来为大家做说明。

 

 

1、帮助企业发展

 

　　有了精益生产管理以后，企业在经营时候可以让相关环节得到调整，从而让企业可以慢慢改变以往存在的问题，当然，采用这种管理方案以后，也可以让企业在生产时间、销售观念以及库存方面做出合理调整。

 

2、降低生产浪费

 

　　很多企业生产时候都会根据情况进行批量生产，因为这样可以让企业生产的进度和效率得到调整，但是，在生产时候也可能会出现资源浪费，甚至还会有合格率比较低等等情况出现，当精益生产管理在企业的应用以后，就能够降低相关浪费出现的可能性。

 

 

3、注重企业规划

 

　　精益生产并不是单方面的，而是系统化的工程，它会从生产、库存、采购、销售以及财务等等多个方面来进行方案设计，在设计时候会注重整体规划，但是，方案设计出来以后并不会马上在企业当中进行推广，它会根据企业情况先在小范围内进行测试，经过测试以后才会在企业中推广。

 

4、注重员工引进和激励

 

　　在精益生产的时候，人是执行者，如果员工自身并不配合，那么，就可能会导致企业的精益生产达不到好的效果，相反，如果企业注重这个方面，就会让一些有想法的人加入到企业当中，让企业能够成为一个留住或者是招揽人才的地方。

 

 

5、做好现场管理

 

　　企业生产的时候，现场管理是比较重要的一环，如果在这个环节没有处理得当，那么，就会因为这个原因而导致生产时候有员工不按照规定的方法来摆放材料或者是生产情况，一旦出现这样的情况，企业的生产效率自然会受到影响，所以，采用精益生产管理以后，可以降低这些情况出现的可能性，也能够降低浪费。

 

　　以上就是精益生产管理在企业的应用简单说明，大家在选择精益生产管理公司时候注意了解了解公司的口碑、以往案例情况以及团队情况等等，了解以后再看自己的企业是否可以选择它。

 

 

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