有的人可能会认为精益生产和生产管理是差不多的，甚至可能会认为是一样的，事实上，这二者有区别。那么，精益生产和生产管理的区别有哪些呢？下面就来对这二者的区别做了解。

 

 

1、优化范围不一样

 

　　生产管理原本是起源于美国，它是根据美国企业之间的关系来做的方案，它注重的是市场导向，在资源配置方面也会做优化处理，相关企业无论是对供应商还是经销商，都是以对手的方式来进行对待的，但是，精益生产则是以产品生产的工序作为线索，它会组织对应的供应链来降低企业交易过程当中的成本，同时也满足企业供应需求，让生产系统得以优化。

 

2、业务控制观念不一样

 

　　生产管理在用人方面讲究的是雇佣关系，而业务管理的时候则注重的是个人工作分工，通过严格的业务考察制度来达到保证质量和效率效果，精益生产则是受到东方文化影响的管理方式，它强调的是相互协作，同时在业务流程方面也会简化一些，能够降低浪费。

 

3、对库存的态度不一样

 

　　生产管理认为库存虽然是恶物，但是却需要存在，而精益生产则把库存认为是浪费，它注重的是供应生产保证，在零库存方面也有要求，它所追求的是没有浪费。

 

 

4、对待人的态度不一样

 

　　生产管理对层次关系要求比较高，也就是说员工需要按照要求来完成对应的任务，员工被认为是设备，但是，精益生产会根据情况对人的能动性进行发挥，也会对员工进行合理评价，把员工当做是企业的一员，让他们的能动性可以得到发挥。

 

5、质量关不一样

 

　　生产管理认为在生产的过程当中出现次品是没有办法避免的，而精益生产则认为生产者在生产的过程当中注意方式方法则能够帮助控制次品，甚至可能会因为生产方法恰当而出现没有次品，在质量把关方面，精益生产把关要求会高一些。

 

　　从精益生产和生产管理的区别当中能够看出，这二者的区别比较大，可以说生产管理是一种传统的管理方法，在很多方面可能已经无法满足现代企业生产的需求，但是，精益生产则是根据现代企业生产需求做了合理调整的管理方案，可以让企业生产时候少走弯路。要是希望选择到合适的精益生产管理企业，不妨咨询一下远大方略管理咨询有限公司。

 

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