精益生产从开始发展到现在，已经从原本的一种生产方式变成了管理思想和管理原则，有了这样的管理方案以后，企业也可能会少走一些弯路。有的管理者可能希望能了解一些精益生产管理案例，下面就来看几个相关的案例。

 

 

1、精益生产管理案例一

 

　　一家专门从事电子产品生产的企业，在进行设备组装的过程当中，因为需要的螺丝数量非常多，所以，工人们在生产的时候可能会出现遗忘情况，这样就会让生产的效率提不上去，还可能会影响到电子产品的品质。当管理者发现这个问题以后，就开始从精益生产管理方面着手进行调整，他们根据情况设计了机械手，它可以根据情况自动抓取螺丝，抓取的数量会根据部位所需要的数量进行调整，而工人们在生产的时候就只需看机械手的手里面还有没有多余的螺丝，然后再看自己安装的螺丝是否足够，工人的生产效率因为机械手的出现而有了提升，出现残次品的可能性也有所降低。

 

 

2、精益生产管理案例二

 

　　在复印机里面会有一个小风扇，这个小风扇的作用比较大，如果装的时候出现位置错误或者是其他问题，就会导致复印机使用效果受到影响，甚至可能会导致复印机损坏，但是，工人们在生产时候可能会因为各种原因而导致出错，虽然复印机生产企业管理者有要求严格检查，但是，因为人工操作的时候可能会出现失误或者错觉，从而导致出现错误的可能性增高，后来，企业管理者通过精益生产管理来进行改进，在旁边装了小风车，要是风扇方向没有问题，风车就会转动，这也就让复印机的品质得到了提升。

 

 

3、精益生产管理案例三

 

　　有家公司有一个大的办公室，里面办公人数达到了几百人，但是，因为管理的原因导致经常会出现灯或者是空调没有关，从而导致资源浪费，公司管理者知道以后找到行政部门要求尽快解决这个问题，行政部门也想了很多方法，但是，却起不到明显的效果，后来，公司开始选精益生产管理，通过制度的方式来调整问题，公司选择了使用一种卡，这种卡在员工上班时候插进去才会通电，等员工锁门拿出钥匙以后就会断电。

 

　　以上就是精益生产管理案例的简单说明，从这三个案例当中可以看出，精益生产管理不仅仅出现在制造行业，在其他行业也可以使用，所以，需要的企业可以考虑根据情况进行精益生产管理，目前，众多公司中远大方略管理咨询有限公司是一家比较受认可的公司。

 

 

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