在进行精益生产管理的过程当中，掌握对应的方法可以让效果变得好一些，但是，有很多企业对相关的管理方法并不了解，那么，精益生产管理方法有哪些呢？下面远大方略管理咨询有限公司就来对它的具体方法做了解。

 

 

1、对现有的方法进行合理改进

 

　　精益生产管理的过程当中需要对现有的操作方法和行为进行合理分析和改进，同时把一些以往不当的行为进行合理纠正，要是有不规范的行为也要进行规范处理，这样才能让一些不需要的劳动力得以降低，让企业的生产效率有所提升。

 

2、降低工作转换时间

 

　　在工作的过程当中，工序转换可能需要比较多的时间，这样就会导致生产的进度受到影响，在精益生产管理方法实施过程当中，会根据情况来对工作转换时间进行合理调整，从而让设备运转的效率得到调整，也让产品生产所需要的时间可以缩短一些。

 

 

3、培养技术人才

 

　　在现场管理的员工当中，各个员工都是各司其职，但是，很多企业可能都会有技术人才短缺情况，要是这样的情况得不到调节，企业的生产力也就会因为这样而得不到提升，所以，在精益生产管理时候，可以根据企业实际情况来培养相关的技术人才，让技术人才合理指导员工。

 

4、对生产时间进行调整

 

　　想要让企业的产品生产时间缩短，那么，进行精益生产管理方法设计的时候，就要结合实际情况来对管理制度进行合理调整，相关部门也要结合情况进行重组，降低或者是减少一些重复和没有用的劳动出现，当然，还要根据实际的岗位情况来进行新的岗位设置。

 

5、开展合理化的活动

 

　　在企业生产和产品销售时候，可能需要根据情况开展一些活动，但是，活动如果不合理，就可能会导致浪费企业的时间和人力物力，所以，精益生产管理的过程当中，顾问会根据企业的情况来进行活动设计，让活动的效果变得好一些。

 

　　以上就是远大方略管理咨询有限公司整理的精益生产管理方法简单说明，在进行方法设计的过程当中，顾问会结合企业的情况进行合理调整，所以，企业管理者在顾问到企业了解情况时候，要把企业的情况如实告知给顾问，否则就可能导致做出来的方案不实用。

 

 

相关文章：

 

集团精益生产管理系统能为企业做什么？