一个工厂往往涉及到很多岗位，不一样的岗位技术要求和工作难度都存在一定差异，所以，在薪酬方面往往也都有差异，但是，有的管理者会因为不知道如何制定薪酬方案而犯愁，那么，电子行业薪酬体系设计方案要怎么做？下面远方大略管理咨询有限公司就来为大家做说明。

 

 

1、了解岗位情况

 

　　在做工厂各个岗位薪酬体系设计方案之前，一定要从企业本身的需求出发来对相关的岗位进行梳理，看看岗位划分是否合理，员工的工作职责施肥足够清楚，相关的岗位之间有没有紧密联系在一起，做好梳理工作以后，就需要对岗位价值进行评估，也就是说，需要评估某个岗位打造的价值到底是多少，在进行评估时候建议选择计分法来进行评估，这个方法的优点在于结果非常直观，能够更好对不一样岗位的价值进行比较和评估。

 

2、对岗位进行合理分类

 

　　做完上述操作以后，就需要对岗位分类，分类时候不但要进行横向分类，还要进行纵向分级，举个简单的例子，某个生产车间除了生产员工以外，还必须要有组长、科长等等管理者，在进行岗位分类的过程当中要注意不一样级别的岗位重叠情况怎么样。

 

 

3、进行具体岗位薪酬设计

 

　　接下来就需要针对工厂各个岗位薪酬进行具体设计，设计的过程当中要注意从两个方面着手，一个方面是看外部的薪酬水平，也就是同行业其他企业给出的工资待遇情况，另外一个方面就是企业本身内部的薪酬水平情况，这样可以让企业本身在行业当中的竞争力，同时也能够保证内部员工的公平性需求。

 

4、根据职位性质细分薪酬

 

　　设计时候需要根据不一样的职位性质来进行确定，其中包含有固定工资、绩效工资、工龄工资、社保补贴等等多个部分，员工的情况不一样，工资体系会存在一定差异，所以，在进行薪酬结构设计的过程当中要特别注意。

 

5、处理薪酬细节问题

 

　　完成上面的这些工厂各个岗位薪酬体系设计方案操作之后，设计者还需要对薪酬进行测算，同时要对调整薪酬的前提条件做出明确规定，这样才能够让员工清楚知道自己的工资构成。

 

 

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