江西精益生产咨询管理公司一直都是很多生产企业比较关注的，因为这类型的公司可以帮助企业解决一些生产过程当中的问题，但是，找这些公司来培训并不表示培训的过程当中不会遇到问题，那么，在培训的时候可能会遇到哪些问题呢？

 

 

1、企业员工观念没有改变

 

　　在江西精益生产咨询管理公司刚刚对企业员工进行培训的时候，有可能会出现管理人员以及员工观念无法改变情况，这种情况出现以后就会导致配合不到位，一旦配合不到位就无法达到预期的精益生产效果。

 

2、急功近利

 

　　有的专业人员可能会因为自身的经验不够充足而导致在制定方案时候急功近利，希望可以在较短的时间内看到很大的变化，但是，这个跟精益生产是相违背的，一旦出现这样情况，就可能会导致生产的产品质量无法得到保证，所以，建议选择管理咨询公司时候尽可能找远大方略管理咨询有限公司这样有着多年管理经验的公司。

 

 

3、找不到好的切入点

 

　　每一家生产企业存在的问题都不一样，所以，需要找的切入点也就不一样，如果找不到好的切入点，那么，就可能会因为这样而导致整个咨询管理计划无法顺利进行，故，建议找经验丰富的专业工作人员来为自己做咨询管理计划。

 

4、投入太多资金

 

　　咨询管理培训的目的是以不花钱为原则来帮助提升生产力，但是，有的人可能在遇到问题时候首先想到的就是进行新设备投入，一旦出现这样的情况，势必就会因为投入问题而导致精益生产培训达不到预期的效果。

 

5、整体配合不到位

 

　　有的企业可能会认为精益生产仅仅针对的是相关工程师，跟其他的个人或者是部门并没有直接的关系，但是，事实上并不是这样，如果想要江西精益生产咨询管理公司在管理的时候可以更成功，那么，就得要保证各个部门合理配合，否则就会因为各个部门配合不到位而导致精益生产效果不够理想。

 

　　上面就是江西精益生产咨询管理公司在培训过程当中可能会遇到的问题，这些问题并不是所有的公司都会遇到，大部分会出现在一些经验不够充分的公司或者是培训人员身上，所以，建议大家在选择培训公司时候要尽可能选择经验丰富的。

 

 

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