精益生产是以零浪费为目的，大家可以看到，库存是企业存在的较大问题，有的时候当设备运行不稳定或者是工序在安排中出现了不合理的情况等等，这些都会影响供货的时间，因此，必要的库存可以作为缓冲剂，有的时候可以帮助企业渡过危机，但是，在精益生产这里，库存的存在会给企业带来较大的问题，比如提高经营成本，还有较大程度的掩盖了企业存在的问题，让中山精益生产管理咨询公司带你认识不一样的精益生产。

 

 

1、精益生产的生产自动化

 

　　精益生产里面的自动化，简单来讲，主要就是指设备可以自动识别错误，还有就是自动停止作业的机制等等，在实际运营中可以将人与设备更好的结合起来，这样可以有效的避免错误的出现，关于自动化生产装置，主要目的就是为了可以提高产品合格率，具体的作用可以从少人化这里看到，大部分的人力解放出来之后，员工一个人就可以独自操作多个机台作业，在减少人工的情况下在，工作效率也是可以大幅度的提升。

 

 

2、精益生产的5S管理模式

 

　　精益生产的5S以及目视化管理，你所了解的5S是什么？它主要包括整理以及整顿、清扫、清洁、素养这五种，当然，它也是目视化管理的有效工具，精益生产的实际使用中，员工也可以以这样的形式来提升自身素养，实现5S关键的地方就是标准化生产，在之后可以不断的细化现场标准以及明确责任，员工在工作中首先需要做的就是更好的维持现场的整洁，其次就是，当在工作中遇到问题的时候需要及时的解决，这样就可以逐渐的养成职业规范的习惯。

 

　　为了可以更好的实现精益生产，企业可以使用一些工具，比如说是准时化生产，简单来看，它主要使用就是可以按照需求量来生产需要的产品，这也是可以实现无库存的生产系统，就算有的时候没有实现无库存，它也是可以将库存可以减少到较低的位置，在实际生产中，建议大家需要按照相应的生产标准来进行操作，生产中现场需要多少原料就直接输送多少，主要就是为了防止库存异常，中山精益生产管理咨询公司大家可以了解下远大方略管理咨询有限公司。

 

 

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