其次就是可以针对性的提高了设备的使用率，直观上看就是可以扩大了设备的产能，从而达到一定的目的，大家可以对比一下，在一些各个方面比较完善或者是较为企业，在这里有的时候只需要一个小时，但是，一些其他的企业或许会需要两天的时间，这个差距还是比较大的，因此精益生产是中小型企业必须要做的。

1、服装工厂的设备排布问题

　　大家可以了解到，这里主要就是设立虚拟的生产线，针对一些服装工厂的设备，机器的使用中主要就是采用了机群的布置方式，因此，在使用中也是会带来一些不便之处，这里的问题也会逐渐的展现出来，比如说是，当材料以及再制作的制品形成的实物流本身就不是很清晰明了，再就是设备的工序问题，这里的设备在加工操作之后留出到下一个设备里的顺序是不固定的，并且是以随意布置的形式为主，这样操作的方式则是会导致物流混乱的现象出现，在计划管理中也是会带来较大的困难，这样的现象或许在熟悉之后并没有觉得有问题，但是，大家可以注意一下，因为工序的问题有的时候会导致制造的周期较长，当遇到大的订单，自己也会出现延迟交货的现象。

2、服装工厂怎么制定精益生产实施方案？

　　精益生产是现在所推行的，主要就是建议大家在生产的时候，不需要按照一定的工序来从新的将设备连接起来，这里是可以设置成为虚拟线，大家可以根据产品的特点进行及时的调整，主要就是可以利用生产的制品进行分析归类，再之后还可以根据不同的车间设备之间，从而设置一些虚拟的生产线，主要目的就是为了可以指定设备之间的前后关系，其实在这样的设置下，自己的实物流也会逐渐变的清晰起来，有的时候还可以减少制品的停滞时间，并且较大目的的缩短制造的周期。

　　每一个企业的情况都是不一样的，这里也是会存在一些差异之处，因此，大家在操作的时候需要根据自己企业的实际情况为准，从而选择适合自己的精益生产方式，有的时候盲目的跟风或者是改版还会给自己带来不必要的麻烦，如果自己对这方面不是很清楚，也是可以找一些专业的公司，比如远大方略管理咨询有限公司。