在如今这个社会中，企业的经营成本是越来越大，竞争力也在不断变大，想要在社会中立足脚跟，那么必须要有独到的管理经营方式。尤其是对于一些生产制造类的企业来说，如何在降低成本的前提下来缩短生产周期还能提高产品质量是他们一直所追求的，这种方式就叫做精益生产。现在有很多专业的生产咨询类型的公司，可以帮助企业做相关方面的策划，那么在众多精益生产咨询公司排名中，该选择哪一个好呢？

1、精益生产的特点

　　精益生产的概念是减少消除企业一切不值活动来降低成本，并且减少生产周期和改善产品质量。与传统的生产经营方式不同，精益生产主要改变品控手段，增加了企业职工的参与感与责任感，在需要的地方采取特定的方式和手段来改善调整组织结构，从而提升企业的利润。

　　精益生产核心在于如何减少浪费来提升利润和打造价值。因为在一个制造生产类别的企业中，浪费是不可避免的，那么这时需要做的就是减少浪费。其中一种浪费叫做生产过剩，这种浪费会导致生产周期过长，从而引发其他的浪费。因作业不平衡，或者是安排不合理不得当，也会导致生产等待方面的浪费。在客户的产品要求上会有一个标准，如果因为加工质量以及精度超过客户要求的话，也会带来资源浪费，其中包括工时、能源以及设备损耗方面的浪费，这就会降低拖累企业工作效率，在这一过程中，工序是可以省略合并、或者是简化的。寻找专业的精益生产公司，可以对生产提供合理化建议，比如说远大方略管理咨询有限公司，为企业提供生产经营的优化方案。

2、如何推进精益生产？

　　员工是企业生产经营的基础所在，经济生产工作的开展，也需要企业员工全体参与，因为这是一个长期性、持续性的工作。关于这方面工作的跟进，要让全体员工参与进去，每个人在方案实施方面都应该有自己的意见，这样才有利于后期实施。另外，还要建立明确分工，这样有利于工作。

　　除了以上所说的，优化员工的培训机制也是重中之重，定期开展精益生产培训的工作，有利于提升企业员工的职业素养。在精益生产咨询公司的帮助下，例如远大方略管理咨询有限公司，就可以给企业提供专业又具有针对性的精益生产方案。