对于绝大多数生产企业来说，在日常从事生产经营活动的过程中，都希望自己能够按照客户的要求提供高质量的产品，也能够在生产的过程中使自身的生产效率更高，这样才能推动企业整体经营效益的不断提升。不过在实际进行生产经营时，单独依靠企业自身的力量，很难有效的提升企业生产经营管理水平。那么，为什么很多企业都会与精益生产咨询机构合作呢？

1、什么是精益生产？

　　多数企业在进行生产时，都是会按照订单量来进行生产，此时企业必然会面临着两方面的问题。一是企业的订单量并不是很多，处于产能过剩的情况；二是订单量过多，处于产能不足的情况。而对于企业来说，要想改变这一状态，不仅要强调外部业务方面的能力，而且也更需要对自身的生产经营管理模式进行调整。发现很多人已经听说过精益生产，这是源于日本丰田公司的一种生产模式，简单来说，精益生产就是实现的生产的准时性，并且将企业全体员工都纳入到生产经营活动之中，从而实现持续性的对生产经营活动进行改善的目的。

2、精益生产的作用有哪些？

　　目前已经有不少的精益生产咨询机构，在了解了什么是精益生产之后，相信多数生产制造型企业已经知道精益生产的作用了。通过精益生产不仅能够保证企业生产质量的持续提高，而且也能够对企业的生产活动进行持续性的改善，利用精益生产就能够很好的规避企业内部资源利用低下的情况。比如对于生产企业来说，就可以灵活的根据订单量以及物料等方面的信息，对企业员工以及生产设备进行灵活的调整或运用，不至于会出现资源浪费的情况。同时借助于精益生产，每名员工都是生产改善的主体，这样更有利于企业整体经营效益的提高。

3、哪家咨询机构比较好？

　　在众多的精益生产咨询机构中，相信很多人也听说过远大方略咨询管理有限公司，这是一家专门的咨询管理公司，在管理咨询领域拥有丰富的实践经验。与其他的咨询公司有着很大的不同，这家公司在为企业客户提供管理咨询服务时，不仅强调理论层面的指导，而且也会委派经验丰富的老师，以驻场的方式，实地解决企业面临的问题，而这种方式收到的效果也会更好。