精益生产管理--提高质量、降低成本、缩短交期有效工具 :

精益生产以客户价值为导向，消除过程中浪费为根本思想，降低成本，增加利润为目标的管理。

 

精益工具有：拉动看板、TPM、6S管理、快速换型、均衡化、单件流、价值流。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份（股票代码：600590）

1.企业规模：中国制造业500强，3000人，A股上市公司

2.辅导模块：2020年推行精益生产管理体系

3.数据增长：精益整体成熟度提升33%、订单准交率提升77%、生产周期整体缩短29%、库存容积率提升50%；导入了供应链管理与精益生产模式，在领导理念、教育和培训、客户与流程导向、均衡化和设备管理、目视化管理、职责、品质内建、问题解决、授权员工、持续改善系统等10个方面有突出提升；在流动装配、加工单元、6s与目视化、内部物流、标准作业、精益意识等6个方面变化显著。

 

 

五株科技

1.企业规模：6000多人，工业园厂房面积达20多万平方米

2.辅导模块：2015年推行精益生产管理体系

3.数据增长：导入了供应链管理与精益生产模式，在领导理念、教育和培训、客户与流程导向、均衡化和设备管理、目视化管理、职责、品质内建、问题解决、授权员工、持续改善系统等10个方面有突出提升；在流动装配、加工单元、6s与目视化、内部物流、标准作业、精益意识等6个方面变化显著。

 

 

天彩控股(股票代号：03882.hk)

1.企业规模：3000余人，年产值预计达30亿元

2.辅导模块：2014年推行精益生产管理体系

3.数据增长：人工费用占营业额比例由17.5%降低至13.8%； 交货达成率提升34%； 产品直通率提升13%；人均产值提升24%；物料损耗降低2.3%（营业额不变）；项目合作1年的直接经济效益为700万。

 

 

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