激励因时而动，因人而异，作为企业管理者需知晓激励的本质是知人性，识人欲，尊重人性，学会用投资的眼光做激励！

 

激励，是一个企业永恒的话题，在任何一个组织里，闲置财富和潜在的资源就是那些还没有在工作中发挥想象、热情和创造力的员工，所以企业经营者必须懂得如何激活组织，用有限的资源投入，调动和激活员工，产生高绩效结果，进而实现企业经营目标和员工个人目标。

 

你的企业是否存在以下问题：

员工绩效考核变成形式，绩效工资发了，业绩没涨；

员工没有斗志，团队没有积极的工作氛围；

员工频繁离职，一直在招人，却一直缺人；

“固定工资养懒人”现象；

......

 

如何解决这些问题，促进企业增长呢？7月16日-17日，由远大方略副总经理姚南洲老师带来的《组合激励系统》操盘手课程，将以如何构建组合激励系统、打造业绩增长为主线，深入讲解企业该如何制定组合激励系统，同时结合课堂演练、案例教学等，让激励有效落地，促进企业业绩和利润增长。

 

老师简介

姚南洲

◆远大方略副总经理

◆人力资源咨询师

 

一、课程解决的问题

1、尝试很多激励措施没有效果：很多企业学习各种激励模式、导入股权激励、重新划分组织结构等措施，但仍未达到激励效果；

2、员工拿了绩效工资，但没有产生绩效：企业80%的员工都拿到了绩效工资，但是企业的业绩并没有得到显著增长；

3、激励做成福利：把激励做成了福利，发放大家开心，扣减大家都不乐意，只享受分利，不愿担责。

 

二、课程收获

1、思维升级：激励不是奖励，是激发、激活与赋能；

2、掌握方法：用组合激励模式有效激活员工；

3、员工激活：针对不同的员工，采用不同的组合激励进行激活；

4、利润增长：激发员工潜能，提高人均劳效，进而提升企业利润。

 

三、课程安排

课程时间：2021年7月16日-17日

课程地点：深圳·龙华·青创园

课程表

 

 

四、课程大纲

 

第一章：为什么要做组合激励

（一）为什么要做激励

1、激励与奖励的区别

2、激励的本质

 

（二）人的本性及行为特点

1、马斯洛需求理论

2、激励原理

3、人性的三大弱点

4、做组合激励的目的

 

第二章：如何做组合激励 

（一）人的本性及行为特点

1、为什么要做文化激励

2、企业文化思维

3、企业文化打造

4、文化落地要素

 

（二）薪酬激励

1、基本工资浮动化：岗位工资浮动化；工资等级浮动化；评价标准浮动化

2、绩效工资差异化：工资结构差异化；目标设计差异化；绩效收入差异化

 

（三）目标激励

1、中长期目标：组织指标转化逻辑；目标时间分级与转化逻辑；目标三层级；年度激励设计六大关联

2、短期目标：短期目标的设定逻辑；目标有效管理的八个层次

 

（四）晋升激励

1、位子：重新定义位子；位子三要素

2、职业发展透明化：搭梯子通道透明化；设条件标准透明化；勤考察操作透明化

3、职业发展透明化操作要点

 

（五）过程激励

1、授权激励：人性需求特点；权力体系的三大方面

2、参与激励：参与激励的五个方面

3、榜样激励：榜样激励的六步骤

4、PK激励：PK五大核心；PK机制常态化

5、挫折激励：挫折激励的五个方法

6、奖罚机制：天条--电网机制；奖罚操作要点