集成运营 降本增效
全价值链降本增效
先算后做经营模式
洞察梳理
以下几种情况,你占了多少?
您企业是否营业收入上升,利润却在下降?
您企业是否规模在扩大,人均产值却在下降?
您企业是否账上有利润,现金流却越来越差?
您企业是否看似采购成本下降了,但利润却不升反降?
您企业是否看似生产效率提升了,但利润却不升反降?
您企业是否只有生产、采购部门在做降本增效?
您企业是否各部门降本目标一直不能达成?
您企业是否降本增效方案不能持续执行?
课程背景介绍
面对日趋激烈竞争的市场环境,任何一家企业都想要获得持续性的发展与盈利,就必须要做好开源节流,以更小的成本带来更大的利润。
◆ 降费和降本,管理和内控环节,做到成本更小化
◆ 增量和增效,经营和营销环节,做到销售更大化
《集成运营 降本增效》
实 战 攻 关
1)思维升级
2)学习方法
3)掌握技巧
4)思维升级
课程优势
☛ ① 思维认知+方法论+工具
☛ ② 实战案例剖析
☛ ③ 实战老师+成功企业家同台授课
☛ ④ 系统落地实施工具包
老师简介
雷志军 老师
☑ 远大方略总经理
☑ 中国实体企业持续增长方案研究者与实践者
☑ 企业卓越运营深入研究者
☑ 世界经理人平台主讲老师
☑ 多家上市、准上市公司常年顾问、董事
☑ 累计辅导企业1000多家,授课2300多场,受训学员超过22万人
凌雪飞 老师
☑ 远大方略副总经理
☑ 企业降本增效系统研究与实践者
☑ 中山大学工商管理学硕士
课程介绍
1、课程特点
针对性强
课程内容针对中小型实体企业的降本增效进行设计,案例均来源于实体企业。
简单易懂
课程将深奥的理论通俗化,将复杂的事情简单化,直击问题本质,大道至简,易学易用。
实效性强
课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开,有详细的方法、技巧、工具、表单和案例,可快速复制执行落地。
现场演练
远大方略老师针对性交流辅导,协助您和核心团队在现场学习制定降本增效方案。
2、课程内容
降本增效全价值链思维
战略选择降本增效
营销降本增效
目标降本增效
研发降本增效
采购降本增效
生产降本增效
组织降本增效
库存降本增效
数字化工厂建设实现系统降本增效
课程安排
▶ 开课时间:2021年6月25日-26日
▶ 开课地点:深圳市龙岗区宝荷路隐秀山居酒店
▶ 适合人群:企业董事长、总经理、各事业部副总、各部门负责人
课程大纲
【第一讲】
降本增效剖析-全价值链降本增效
1. 企业增长逻辑剖析
2. 如何全价值链做降本增效
【第二讲】
战略选择降本增效
1. 一个原则:战略一致性
2. 二种战略:成本战略、价值战略
3. 四个策略:砍宽度、做深度、测速度、抗风险
4. 五个调优:优化资产、优化组织、优化产品、优化客户、优化流程
【第三讲】
营销降本增效
1. 客户分类及差异化服务与管理
2. 产品分类及产品组合设计
案例:B2B型企业营销降本增效案例;
B2C型企业营销降本增效案例;
【第四讲】
目标降本增效
1. 制定降本增效目标
2. 先算后做流程
【第五讲】
研发降本增效
1. B2B企业研发降本增效的重点
2. B2C企业研发降本增效的重点
五化设计实现研发降本增效
【第六讲】
采购降本增效
1. 战略采购的思维转变
2. 供应商的分类管理
3. VA/VE价值分析
案例:B2B型企业采购降本增效案例
B2C型企业采购降本增效案例
【第七讲】
生产降本增效
1. 生产现场十八大浪费
2. 柔性化生产模式
【第八讲】
组织降本增效
1. 以奋斗者为本的人才管理体系
2. 与公司战略选择一致的人才结构
【第九讲】
库存降本增效
1. B2B公司库存管控措施
2. B2C公司库存周转提升
【第十讲】
数字化工厂建设实现系统降本增效
1. 精益生产布局优化
2. 数字化工厂系统建设与实施
案例:数字化工厂成功实践案例
往/期/回/顾
课堂环境