传统的供应链有狭义与广义之分，近年，集成供应链管理在传统供应链的基础之上，加以结合IT信息化。其适用的领域不仅包括实体制造型企业，更广泛的应用于能源、零售分销、交通物流、服务、电商、IT 等整个社会的运营管理系统;它通过协同企业的外部竞争者、合作者、供应商、二级供应商、原料供应商、渠道商、分销商、客户以及协同企业内部的各组织机构。

　　如何做到集成供应链管理高境界——产销平衡?涉及面很广也较为复杂，2021年5月22日，由远大方略副总经理凌雪飞老师主导，供应链管理实战老师宁岳华老师主讲的《需求管理与产销协同(S&OP)》线下工具课，将为您详细解答。

 

老师简介

　　

 

　　〢主导老师：凌雪飞

       ▶远大方略副总经理

       ▶企业降本增效系统研究者

 

 

　　〢主讲老师：宁岳华

　　▶远大方略项目组长

　　▶供应链管理实战老师

　　▶天津大学工商管理学士

　　▶注册供应链管理师

 

一、课 程 收 获

 

　　※ S&OP实施的作用与过程

　　※ S&OP与MPS的区别

　　※ 需求预测的方法与工具

　　※ 产销协调的方法

　　※ 产销协调的步骤

　　※ 物料进销存的方法与工具

　　※ 物料齐套的有效办法

　　※ 降低存货周转天数的办法

 

二、课 程 安 排

 

　　◆开课时间：2021年5月22日

　　◆开课地点：深圳·龙华·青创园

　　◆适合人群：供应链副总(总监)、总经办与供应链相关人员、销售总监(经理、主管)、财务总监(经理、主管)、PMC经理(主管)、采购经理(主管)、资材经理(主管)等

 

三、课 程 大 纲

 

　　第一模块

　　授课内容：销售与运营管理(S&OP)

　　1. 销售与运营计划(S&OP)定义与作用

　　2. 销售与运营计划(S&OP)的层次

　　3. 销售与运营计划(S&OP)与MPS的区别

　　4. 销售与运营计划(S&OP)过程

 

　　第二模块

　　授课内容：需求管理

　　1. 需求管理主流程

　　2. 需求预测方法

　　3. 需求管理工具

 

　　第三模块

　　授课内容：计划管理

　　1. MRP运算逻辑

　　2. 产销平衡

　　3. 计划管理工具

 

　　第四模块

　　授课内容：物控管理

　　1. 物控主流程

　　2. 库存齐套

　　3. 安全库存

 

　　第五模块

　　授课内容：库存管理

　　1. 物料分类

　　2. 存货周转

　　3. 仓储进销存

　　4. 库存与呆滞管控

 

　　第六模块

　　授课内容：两个案例分析

 

四、课 程 环 境