面对日益竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，在创新销售模式的同时做好成本控制，优化成本结构，降本增效对于企业发展有着重要的战略意义。

　　如何通过消除不增值的时间和作业，从而提高人均产值和人均利润?2021年5月7日-8日，由远大方略管理咨询集团副总经理凌雪飞老师带来的《降本增效系统》课程将为您详细解答。

 

老师简介

　　

 

　　LING XUE FEI凌 雪 飞

　　远大方略管理咨询集团副总经理

　　企业降本增效系统研究者

　　中山大学工商管理学硕士

 

一、课程特点：

 

　　1、行业聚焦

　　课程内容针对中小型实体企业的降本增效进行设计，案例均来源于实体企业。

 

　　2、简单易懂

　　课程将深奥的理论通俗化，将复杂的事情简单化，直击问题本质，大道至简，易学易用。

 

　　3、时效性强

　　课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，可快速复制执行落地。

 

　　4、训战结合

　　遵循“3-4-3原则”，授课时间占30%，案例和工具分享占40%，现场演练占30%。

 

二、课程大纲：

 

　　【第一节】

　　授课内容:降本增效的定义

　　1、什么是降本增效

　　2、什么是全价值链降本增效

 

　　【第二节】

　　授课内容:价值链思维

　　(一)企业战略规划

　　1.企业战略选择

　　2.战略一致性打造

　　3.降本增效四大策略

　　4.企业降本增效五项优化

　　(二)企业利润结构设计

　　1.领域组合设计

　　2.市场组合设计

　　3.渠道组合设计

　　4.客户组合设计

　　5.产品组合设计

　　▲案例：企业利润组合案例剖析

 

　　【第三节】

　　授课内容:利润管理

　　(一)模式降本增效

　　从先做后算变成先算后做

　　(二)研发降本增效

　　1.客户、用户需求深入理解

　　2.优化客户结构与产品结构

　　3.做好五化设计

　　4.做好“研艺融合”

　　(三)采购降本增效

　　1.采购角色定位--管理中心

　　2.采购角色定位--总成本中心

　　3.采购角色定位--利润中心

　　(四)质量降本增效

　　1.质量降本增效的组织支持

　　2.质量管理三个阶段

　　(五)生产降本增效

　　1.生产七大浪费

　　2.柔性制造系统

　　(六)组织降本增效

　　1.人才机制

　　2.组织利润五看

 

　　【第四节】

　　授课内容:企业利润周转

　　1. 交付周期

　　2. 生产周期

　　3. 采购周期

　　4. 库存周转

　　5. 应付周期

　　6. 应收周期

 

　　【第五节】

　　授课内容:企业利润周转

　　1. 人本思维

　　2. 数字思维

　　3. 成果思维

　　4. 创新思维

　　5. 体系思维

 

三、学习收益：

 

　　※思维升级：从个别部门降本增效，到全价值链降本增效;

　　※学习方法：掌握全价值链的降本增效，降低“材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、营销费用”等，每个环节通过方法和工具，对成本有效的管控;

　　※掌握技巧：掌握全价值链的降本增效的过程中协同、融合和平衡的系统方法，让操作变得简单可复制;

　　※系统改善：经营和管理两手抓，经营提升毛利，管理提升净利

 

四：课程安排：

 

　　◆开课时间：2021年5月7日-8日

　　◆开课地点：东莞市铭科精技五金制品有限公司

　　◆适合人群：企业董事长、总经理、各事业部副总、各部门负责人