广州薇美姿实业有限公司-研发管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　薇美姿是集研发、生产和销售于一体的创新性高科技企业。旗下拥有两大口腔护理品牌舒客(Saky)和舒客宝贝(Saky Kids)。

　　产品遍布全国各省市，并已全线进入沃尔玛、家乐福、欧尚、易初莲花、吉之岛、大润发等国际、国内大型连锁卖场，实现了KA卖场、大型百货店、日化专卖店、药业连锁店及电子商务的全方位覆盖。舒客（Saky）是广州薇美姿实业有限公司旗下的口腔护理品牌，创立于2006年，舒客宝贝（SakyKids），是广州薇美姿实业有限公司旗下的儿童口腔护理品牌。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1项目延期情况严重，客户满意度差

　　2项目评审机制不严谨、项目转换率低

　　3试产流程不完善，批量生产异常多

　　4缺少异常问题检讨机制，异常问题重复发生

　　5研发人员流失率高

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进需求管理设计技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5产品KPI分析项目监控、协调机制建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升41.8%

　　2研发人员人均效率提升43.2%

　　3样品转换率提升46.6%

　　4研发人员流失率下降49.9%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员8人

　　6沉淀一套研发项目评审机制

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