一、公司介绍

 

　　2002年12月，中山市顶固金属制品有限公司正式成立。

　　目前，顶固已完成北京、中山，并已筹建成都、昆山共四大制造基地，配备有三条国际德国板式家具生产线、两条进口生态门系列生产线、一条精密液压门控系列生产线及成套的五金锁具、精密模具数控生产线等，年产能数以千万。

　　公司注重产品研发与技术创新，长期与中山大学、江西财经大学、南京理工学院等多所高校开展校企合作，共同开发高新技术产品和创新管理技术。

 

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1项目延期情况严重，客户满意度差

　　2项目评审机制不严谨、项目转换率低

　　3试产流程不完善，批量生产异常多

　　4缺少异常问题检讨机制，异常问题重复发生

　　5研发人员流失率高

　　6缺少激励机制、研发人员工作氛围差

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进需求管理设计技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5产品KPI分析项目监控、协调机制建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升51.8%

　　2研发人员人均效率提升53.2%

　　3样品转换率提升56.6%

　　4研发人员流失率下降46.9%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员8人

　　6沉淀一套研发项目评审机制