一、公司介绍

 

　　广州宝洁有限公司一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国合资企业--广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的十一年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津、苏州等地设有十三家合资、独资企业。

　　宝洁在华生产出了众多深受消费者喜爱的产品。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷 、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有约4500名员工。自一九九三年起，宝洁公司连续七年成为全国轻工行业向国家上缴税额较多的企业。

 

　　  

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1在前期高速增长后，增长速度明显滑落

　　2企业战略不清晰，战略目标在老板脑袋里，且经常变化，高层不清楚公司的发展方向

　　3目标制定不科学，没有经过系统的分析

　　4战略经营、管理两张皮，且以经营为主，战略只是口号

　　5未制定有效的激励机制，目标与员工无关系

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研战略选择与战略规划营销战略与营销策略关键任务与组织建设战略规划执行体系

　　1产业链分析企业愿景使命设计产品（品牌）定位关键任务梳理战略报告发布

　　2企业战略意图解中长期战略目标设计产品线规划关键任务关联性梳理执行计划制定

　　3企业产品结构分析近期战略目标制定产品线营销战略组织形态设计核心团队绩效激励

　　4企业组织能力分析企业发展战略设计推广渠道设计组织绩效设计半年度战略复盘

　　5财务现况分析核心竞争力设计业务模式设计关键岗位人才需求执行情况复盘

　　6调研总结报告商业模式设计产品线竞争策略关键岗位人岗匹配年度战略复盘

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1制定一套适合企业发展阶段的战略规划

　　2制定公司的战略地图

　　3制定一年、三年、五年的战略目标

　　4制定实现一年、三年、五年的目标实施路径

　　5战略目标和实现路径来指导公司经营活动让战绩与经营一致性

　　6构建战略规划团队，避免了战略规划随意性