一、公司介绍

 

　　曼秀雷敦（中国）药业有限公司于1991年在广东省中山市成立，其严谨的生产队伍及先进的生产设备，成为曼秀雷敦服务广大中国消费者的有力支持。 曼秀雷敦（中国）药业有限公司，于1991年10月建成投产，总投资额逾一亿元人民币，扩建后总建筑面积达12,440平方米，且厂内各种生产设备均由美国曼秀雷敦公司及日本乐敦药厂引进。厂房及高科技无菌密封式的生产车间，如药物药品车间（眼药水车间和软膏剂车间）、医疗器械车间、化妆品车间（润唇膏车间和抗晒乳液车间），均符合GMP要求。

　　主要产品：曼秀雷敦男士护肤系列、护唇系列、肌研护肤系列、新碧防晒系列、乐肤洁抗痘系列、洁面护肤系列、乐碧止汗香体系列、欧治系列。

 

　　  

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1在前期高速增长后，增长速度明显滑落

　　2战略目标在老板脑袋里，且经常变换，高层不清楚公司的发展方向

　　3目标制定不科学，没有经过系统的分析

　　4战略经营、管理两张皮，且以经营为主，战略只是口号

　　5未制定实现目标的具体路径

　　6未制定有效的激励机制，目标与员工无关系

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研战略选择与战略规划营销战略与营销策略关键任务与组织建设战略规划执行体系

　　1产业链分析企业愿景使命设计产品（品牌）定位关键任务梳理战略报告发布

　　2产业链分析中长期战略目标设计产品线规划关键任务关联性梳理执行计划制定

　　3企业产品结构分析近期战略目标制定产品线营销战略组织形态设计核心团队绩效激励

　　4企业组织能力分析核心竞争力设计业务模式设计组织绩效设计半年度战略复盘

　　5财务现况分析商业模式设计产品线竞争策略关键岗位人才需求年度战略复盘

　　6调研总结报告竞争格局设计销售分配机制企业文化体系构建近期战略目标、任务调整

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1制定一套适合企业发展阶段的战略规划

　　2制定公司的战略地图

　　3制定一年、三年、五年的战略目标

　　4制定实现一年、三年、五年的目标实施路径

　　5战略目标和实现路径来指导公司经营活动让战绩与经营一致性

　　6进行战略目标有效分解，将目标分解到部门、岗位、人