一、公司简介

 

 

　　深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生产销售电脑周边网卡、HUB、转换器及充电电源，公司有现代化标准无尘生产车间一层，有插件、后焊、测试、组装、包装、线材等6条拉线。

 

　　公司成立以来在，致力于信息化，科技化电子产业发展，凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队及外贸人员。秉承： “诚信是金，务实发展， 品质至上，科技兴企 ”的经营观念，坚持在发展中做到让顾客满意，让员工成长，让伙伴获利，急客户所急，想客户所想。销售网络遍布全国及部分海外市场。

 

　　展望未来，让我们以优质的服务，优良的品质，满意的产品，合理的价格，来回报与我们互惠互利的新老客户，携手共创辉煌未来，缔造双赢明天！

　　

二、项目背景

 

　　1、公司的业务特点：多订单、少数量、多品种

　　2、公司起初的生产方式：批量生产

　　3、组装拉线每天换产品30次，变量大、生产效率低、人均产值低；

　　4、生产现场在制品多，生产交期时间长、出成品速度慢；

　　5、作业员经常用错物料、贴错标签、装错彩盒等；

　　6、物料供应复杂，原材料仓库帐目与实物不一致；

　　7、库存周转慢，仓库空间大于生产空间，资金压力大；

　　8、客户满意度低，计划达成率低，严重影响销售业绩的实现；

　　9、质量异常多发，发现不良时已经产生很多，做做停停；

　　10、管理难度大，人员不稳定，干部天天都在救火。

　　

三、项目实施过程

 

　　模块一：根据业务特点确定柔性生产方式、产线模式规划

　　模块二：构建以客户需求为导向的计划模式

　　模块三：根据公司的业务特点构建供应商管理模式

　　模块四：结合计划和产线规划确定供料方式

　　模块五：构建车间的标准工时和标准产能

　　模块六：提升效率方式确定、提效模式规划

　　模块七：SMED快速换线方式确定、换线模式规划

　　模块八：缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

　　模块九：仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

　　模块十：成本管理方式确定、成本模式规划

　　

四、项目实施成效

 

　　1.柔性运营---人均产值（130元/人/H提升305元/人/H)

　　2.柔性运营---出成品速度（12天缩短1.5天)

　　3.柔性运营---客户准交批达成率（48.5%提升99.8%)

4.柔性运营---销售额增长比率321%

　　

五、客户评价：

 

　　项目推进6个月后，湘凡科技的总经理刘总在公司的经营例会上谈到：在湘凡和远大方略合作之前，湘凡到处都痛，订单无法按时准交、生产效率越来越低、人均产值越来越低。远大方略管理咨询公司来了之后，通过几个月的时间迅速止痛，人均产值在逐步提升，并大大超过我的预期，交期也在缩短，欠货的现象也解决了，ERP系统更顺畅、仓库管理更规范，整个团队的运作也越来越高效！

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