客户介绍：

　　深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生产销售电脑周边网卡、HUB、转换器及充电电源，公司有现代化标准无尘生产车间一层，有插件、后焊、测试、组装、包装、线材等6条拉线。

　　公司成立以来在，致力于信息化，科技化电子产业发展，凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队及外贸人员。秉承： “诚信是金，务实发展，品质至上，科技兴企 ”的经营观念，坚持在发展中做到让顾客满意，让员工成长，让伙伴获利，急客户所急，想客户所想。销售网络遍布全国及部分海外市场。

改善动作：

　　1） 梳理开发组织结构，建立跨部门开发小组；

　　2）梳理产品年度开发计划以及资源配置情况；

　　3）梳理产品开发流程，构建产品开发“高速公路”；

　　4）梳理产品开发子流程，如评审流程、试产流程、测试验证流程等；

　　5）梳理项目关键节点，对项目节点进行管控；

　　6）梳理样品管理规则；

　　7）设计大客户对接机制；

　　8）设计项目监控机制，如项目周例会、项目周报；

　　9）设计项目激励管理机制。

改善效果：

　　1.   项目周期从150天缩短至60天；

　　2.   单项目问题数平均下降56%；

　　3.   新品贡献率提升35%；

　　4.   建立了一套项目管理的系统方法;

　　5.   培养了一批大客户对接、项目管理的人才。